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改善提案的范圍：

改善提案受理范圍管理體制：有利于公司文化建設，有利于現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等合理化建議或方案。品質改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的提案。降低成本：效率提升，作業方法改善，工藝流程改善，治工具或設備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。

改善建議：

先明確改善工作環境的目標是什么，如更新設備、提高效益，還是改善工作空間環境、搞企業文化，再者改善工作流程、提升企業形象。

把目標按重要程度依次排列，然后確立核心，圍繞所改善目標的核心，確定能夠實現目標的各類要素是什么，把影響各類要素的原因及改善辦法一一列出，最終根據工廠所能夠承擔的費用核算改善環境的成本，逐期改善。不可能一步到位。

一般的改善要點

1、生產成本的進一步控制；

2、產品品質的進一步提高；

3、生產效率的進一步提高；

4、公司的生產安全性進一步提高；

5、公司規章制度的進一步人性化；

6、公司管理水平的進一步升級！

改善目的: 

激發全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，以期提高品質、降低成本、提高管理水平，創造優秀的、持續改進的制造部門。本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。