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一、為什么需要組建并經營管理團隊

（一）團隊是如何管理經營的

一旦我們明確了自己的團隊目標，接著我們要做的就是制定出相應的團隊人員空缺計劃，然后通過選聘找到合適的人員來填補這些團隊崗位。團隊建立管理在整個團隊運作過程中顯得尤為重要。

1、團隊規模要適度

（1）出現搭便車現象，顯失公平。由于成員過多，在進行績效考評時，該獎的沒獎，該罰的沒罰，導致不客觀不公正，團隊凝聚力下降，團隊工作效率自然會大打折扣

（2）成員太多，相互溝通很難順利進行，溝通減少，就很難培養成員之間的相互尊重、相互信任的氛圍

（3）成員過多，意見分散，討論問題時很難達成一致的結論。

2、選聘要合理

（1）具有技術專長的成員

（2）能發現問題、提出解決問題的各種方案并能進行有效決策的成員

（3）善于傾聽、反饋、解決沖突及其他人際關系技能的成員

3、設立靈敏的淘汰體制

團隊目標：實現需要全體成員相互分工協作，任一成員對具體目標完成得不好，整體目標就會受挫，團隊就可能會被其他團隊取代，所以對待不稱職的成員，我們應該讓其離開，使團隊真正成為精英的組合。

4、團隊溝通管理

隨著科技的迅猛發展，知識的日益膨脹，這種狀況越來越顯露出弊端。對一個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領導者應共同努力實現相互之間的溝通，有效溝通是團隊存在和發展的基礎。

5、團隊學習管理

培訓是團隊學習的重要手段，有效提高團隊的整體素質，提高團隊競爭力，學習是一個重要方面。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂于培訓，確信自己可以做得更好。同時，僅僅培訓成員如何做好工作已顯得越來越不重要，培訓的重心應該放在主動學習上，學習的重點放在提出問題和解決問題的方法上，不僅要知道工作如何做，更要懂得為什么這樣做。

6、消除習慣性防衛

（1）有些人不敢或不愿說出自己的真實想法，怕受到攻擊

（2）有些人覺得自己比別人知道得多，一味維護自己的觀點，只想讓對方讓步。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。