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一、老板為什么必須要離開一線管理

（一）老板，不該管的不要管

1、選拔有能力的管理者

企業創立初期，規模不大的時候，多數是由老板或核心團隊的幾個人來把控企業戰略方向、具體業務的操作運行。而當企業發展到一定規模的時候，老板對中高層管理人員的選拔和任用就顯得尤為重要，正是以各個部門經理為核心的業務單元，才構成了整個企業運作的基礎。

（1）候選者需要和老板保持一致的使命感與價值觀，這是管理團隊能夠與企業發展保持共同步伐的首要因素

（2）候選者需要具備長遠戰略眼光及核心技術掌控能力

（3）候選者需要具備帶領團隊達成目標的組織及管理能力

2、人才任用，建立完善的授權體系

（1）如何給每個業務塊的管理者授予適當的權力呢？

授權的本質是因企業規模擴大，老板的管理幅度和深度無法觸及到基層業務，那么就需要用系統的方式將核心權力以層級化的方式向下延伸。如何平衡好各級之間的權利呢，一是人才任用，二是分級授權。

（2）人才任用

很多老板選人的第一標準就是順眼和順從，而這樣的標準往往給那些能力差卻善于溜須拍馬之人表現的空間。二有才之士不會永久的順從的，往往會推翻或反駁老板的某些觀點，如果以“第一標準”來衡量的話，企業便會與真正有才的人失之交臂。

（3）分級授權，引入規范的管理機制

一個良好的管理機制和職業化團隊是非常必要的，老板具有前瞻性的戰略視野和寬闊的用人胸懷也是非常必要的，

3、合理的利益分配

在有了合適的管理層，也明確了權力分配后，還有一個重要的事情，就是利益分配。有的老板會說，我給你開工資，除工資外的一切收入都是我本人的，因為我是老板，我對公司的投資最大。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。