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一、科技生產型企業實驗室怎么管理

（一）科技生產型企業成本管理五大誤區

1、就成本談成本

誤區一：（1）在管理的內容上，局限于生產成本管理，而忽視了對生產經營全過程的管理。一個企業，就是一個系統，成本管理肯定會牽涉到其中的每一個方面。

             （2）在管理的方法上，局限于事后核算和分析，忽視了事先預測和預算以及事中控制、事后評價和考核。

2、砍成本慣于一刀切

誤區二：固定費用分攤是一個錯誤的概念，砍成本時首先需要搞清楚的就是哪里是企業發展的瓶頸，瓶頸部分的消費是不能砍的

3、看不見隱性成本

誤區三：企業競爭是“人、錢、物、信息、時間”的競爭，尤其以“時間”的競爭為核心。現代企業，生產時間的范圍則寬得多，從取得材料到制成產品，再到獲得金錢收益，除了加工產品的時間、產品停滯的時間也要納入成本的考察范疇。

4、忽視成本控制的負作用

誤區四：在成本的觀念上，局限于生產成本，而忽視了管理成本、機會成本、實際成本等。其實，成本管理包括方方面面，而忽略了其中的任何一個方面，都會招來損失。

5、成本控制缺乏全員觀念

誤區五：在管理的人員上，局限于財務部門和車間核算人員，而忽視了各個部門、全體員工的作用。每個職工都是企業的一員，在成本管理方面，在不同的崗位上，都具有各自特定的作用。

（二）科技生產型企業——第一生產力

科技生產力主要有三個要素：勞動者、勞動工具和勞動對象（包括自然物經勞動加工后的原材料）。顯然，科學技術被勞動者掌握，便成為勞動的生產力；科學技術物化為勞動工具和勞動對象，就成為物質的生產力。管理也是生產力。

科技生產力=科學技術×（勞動力+勞動工具+勞動對象+生產管理）

上述公式表明，科學技術不僅是現實的直接生產力，而且在生產力諸要素中具有特殊地位。科學技術的乘法效應，有力地表達了在生產力中的首要地位和作用。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。