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一、如何管理好一個(gè)研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)

（一）如何有效管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)中，關(guān)鍵是人，技術(shù)是可以教，可以學(xué)的，但如果團(tuán)隊(duì)的非技術(shù)因素方面的建設(shè)不行，團(tuán)隊(duì)一樣會(huì)最后 走向失敗。

1、 團(tuán)隊(duì)整天忙碌趕工，大家埋頭苦干，相互之間感覺(jué)交流不多，團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)每天做重復(fù)工作，象代碼機(jī)器人，往好了的框架中寫(xiě)代碼，感覺(jué)沒(méi)成就感。

2、團(tuán)隊(duì)中，牛人特多，普通成員只占少數(shù)，普通成員感到危機(jī)感，壓力大，感到發(fā)展空間不大。

3、團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橛信Ｈ?，但正好技術(shù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理不一定是最牛的，因此牛人暗中不爽老大，老大也不知如何管這些牛人。

4、 團(tuán)隊(duì)一直是混沌狀態(tài)，盡管團(tuán)隊(duì)都很努力，但各類客觀的問(wèn)題壓的團(tuán)隊(duì)喘不過(guò)氣來(lái)，周而復(fù)始。

5、團(tuán)隊(duì)成員軍心不穩(wěn),流動(dòng)大,怨氣大。

（二）如何注意團(tuán)隊(duì)的人文心理的建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)一致性建設(shè)

人是有差異性的，但既然一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定要有共同的目標(biāo)，這點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)組建之初，因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)初期，你把這個(gè)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中布道得越好，成員對(duì)此印象就越深，越容易在以后去執(zhí)行，有的團(tuán)隊(duì)在建設(shè)之初，就顧者去搞各類技術(shù)規(guī)范等技術(shù)問(wèn)題，連團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也沒(méi)制頂，結(jié)果會(huì)讓你的成員在今后的發(fā)展道路中，會(huì)迷失信心,迷失目標(biāo)的。

2、摸清團(tuán)隊(duì)成員的情況

你要知道他們的一般個(gè)人資料,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,要充分了解每個(gè)成員的全方位的情況，可以配合公司的HR,搞些更專業(yè)的調(diào)研,推薦9型人格的調(diào)查，是國(guó)際上相當(dāng)權(quán)威的性格調(diào)查.通過(guò)這樣,可以快速了解員工的性格特點(diǎn),方便今后的管理。

3、讓團(tuán)隊(duì)成員心理上有成就感

摸清楚團(tuán)隊(duì)成員情況后，就要著手對(duì)他們進(jìn)行差異化的管理了，每個(gè)人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都希望得到重視，提拔，關(guān)注，此要使他們有被滿足感。但實(shí)際情況上，由于客觀情況的限制，一般很難靠你團(tuán)隊(duì)一個(gè)人的力量，就讓團(tuán)隊(duì)成員的想法被滿足。人在團(tuán)隊(duì)中，是存在競(jìng)爭(zhēng)的，大家都希望自己學(xué)到的東西，自己的意見(jiàn)，在團(tuán)隊(duì)中別采用，這樣的話，員工會(huì)覺(jué)得自己在團(tuán)隊(duì)中有地位,有競(jìng)爭(zhēng)力。但大家知道，這往往也是很難完全實(shí)現(xiàn)的.都受到各種條件所限制。

4、充分從人文上關(guān)心你的成員

盡可能多照顧下員工的興趣和需要，你都要把握好，在不違反公司制度的情況下，結(jié)合你自己項(xiàng)目工作的安排，又要考慮到員工的感受和興趣需要，因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)成員首先是"人"，如果對(duì)他們提出的需要都是硬綁綁的以制度為名拒絕，那么不會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)成員感到溫暖。

5、定期跟你的成員單對(duì)單交流

大家應(yīng)該在輕松的氣氛下聊天定期了解下每個(gè)成員的所思，所想，有時(shí)就要靠你的腦子記了，不要正兒八經(jīng)的，帶筆帶本，在會(huì)議室跟你的成員聊，一家一看就先入為主提防你了。聊天的話題可以是談工作，談生活等，重點(diǎn)是找出對(duì)方遇到的困難，對(duì)方的一些可能只敢單獨(dú)對(duì)你談的話題。所以說(shuō)，定期是應(yīng)該找你的成員去好好單獨(dú)聊下天了，我估計(jì)這作用還是很大的。

6、跟敏捷XP結(jié)合

你可以考慮每天由你的團(tuán)隊(duì)中的不同人去主持，這可以給他們鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們會(huì)有些成就感的。

7、讓團(tuán)隊(duì)成員有主人翁精神

一個(gè)好的方法，是讓團(tuán)隊(duì)的成員，每月定期提合理化建議，然后可以在會(huì)議上，自己逐一把他們的意見(jiàn)讀出來(lái)，然后大家商量有無(wú)好的解決辦法,能部門(mén)解決的，當(dāng)場(chǎng)拍版，不行的話，可以上交公司。這個(gè)好處是，讓你的成員從心理上意識(shí)到，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里，是公平的，人人有發(fā)言權(quán)，人人都會(huì)受到重視和關(guān)注，長(zhǎng)此下去會(huì)激發(fā)他們的主動(dòng)性。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。