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一般來說，期權是指公司授予"激勵對象”在“未來一定期限內”以“預先確定的價格和條件”購買本公司一定數量股份/股票的權利，這個權利可能會在公司上市后行使，也可能會在上市前行使。那員工在跟公司簽訂期權合同協議的時候也需要對期權有個深入了解，以確保個人的權益。

具體的期權方案有很多種，在這我們舉一個常見的例子。A公司上市時發行價為15美元，與員工之前簽訂的行權價格為1美元，則員工有權利以1美元價格買入市場價15美元的股票；或者，符合行權條件的員工在公司上市前以1美元的價格行權，待公司上市時以15美元的價格賣出手中的股票。其中14美元的差額為員工收益部分。

期權的主要優點有2個：

1.員工不是股東：在期權授予協議中一般會約定，員工期權成熟后不能持有，只能直接賣出，避免了不必要的麻煩。

2.對未來進行激勵：授予員工期權時，一般會設置對應的得權時間，員工只有工作年限達到后才能得權，所以能在有效激勵員工的同時保證團隊的穩定性。

那么期權合同協議應該注意什么問題呢？可以來了解下。

期權合同協議需要注意的問題一：公司是否注冊。投資者需要把自己的錢打到期權公司提供的卡上，所以需要投資者們找一家正規的公司來合作，正規的公司一定是會注冊的。投資者們可以在配資公司所在城市的工商局網站上來查詢。

期權合同協議需要注意的問題二：注冊資金。注冊資金也能反映出一個公司的實力和規模，一個注冊資金是幾十萬的公司和一個注冊資金是幾個億的公司，可想而知中間的實力懸殊。

期權合同協議需要注意的問題三：公司地址，一個股票期權投資者講述他的歷程，千里迢迢去了外地的一家公司，結果發現公司在一個小區內，只有2-3個人，想想感覺就不能選擇這樣的公司

期權合同協議需要注意的問題四：公司規模，在選擇股票期權公司時，股票期權建議最好去公司實地考察一番，一個公司的規模也能反映出公司的實力

期權合同協議需要注意的問題五：目前我國只針對上市公司有一些期權性的管理規定，并不涉及所有公司，期權并不是一個通用的概念。只有完成VIE架構后，才能使用離岸公司設置期權計劃。一般公司在搭建VIE架構時，投資方都會要求公司拿出一定比例的股權作為員工的期權池，對員工進行激勵。

期權合同協議需要注意的問題六：授予員工期權時應注意的問題

期權是非常有用的一種激勵工具，員工與公司長期綁定，通過長期為公司服務去賺取股權。現在比較常見的期權鎖定時間為4年，每年以25%的比例得權，4年后取得全部期權。

如果不設置鎖定時間，一次性得權，期權也就喪失了原本的持續激勵作用，失去了期權的意義。

最后，你也可以以業績考核目標來作為員工得權的條件，員工達到目標時，即可取得對應期權。

期權合同協議需要注意的問題七：需要設置員工期權的退出機制

創業公司的發展過程中總是會遇到核心人員的波動，所以在設置期權激勵方案時，就應預先設置退出機制。

1）得權期限未滿提前離職的，微得權部分自動收回

舉個例子，你給一名員工發放1%的期權，鎖定4年，每年得權25%，結果員工干了1年就走了。員工實際得權1%*25%=0.25%，未得權部分1%-0.25%=0.75%。這部分公司可以自動收回，無需支付任何費用。

2）中途退出，已得權部分需要預定回購

員工離職時公司最好以一個合理的價格收回全部期權，可以有效避免風險。

公司剛融了B輪，急需要人才再大干一場，怎么給員工做期權/股權激勵方案？

無訟顧問：1）預留期權池，建議采用有限合伙企業形式設立持股平臺。期權池大小一般占總額的10%到20%之間。

2）簽訂期權協議，明確期權對應的股份數額及行權價格。

3）設定期權授予期限和失效期限。

4）約定服務期，明確期權退出機制。如果員工在服務期內離職的，公司有權以約定價格回購已經行權的期權，無條件收回未行權的期權。

在公司發展的不同階段要采用不同的期權激勵方案，并且應該視員工的表現和成長持續授予期權，不能“一次用盡”。期權授予與員工業績相掛鉤，還可以作為管理員工的手段。

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