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對于網吧這樣的連鎖店面，有效的的員工激勵，能在一定程度上幫助企業留住人才，留住業績。以前員工激勵只是企業主們思考的內容，他們的利益深受企業管理層的影響，所以留住優秀的管理層，也就留住了未來的回報。

如果所有參與網吧經營的人都愿意把一個網吧開成多個，那么股權激勵只是階段性的勝利，不會成為分界點。事實上，網吧與小微企業一樣，激勵方式也同樣相似

設計有效員工激勵方案的要素

所謂衡量什么，即在引導什么。實現管理層對企業的忠誠和信心，不僅需要憑借企業的硬實力，還需融入軟實力。而有效的的員工激勵，能在一定程度上幫助企業留住人才，留住業績。

1、網吧可供選擇的激勵方式

員工激勵包括權益類和現金類方式。現金類包括遞延現金支付、設計績效單元支付等，這對企業的資金要求較高，因為其在實現時需馬上兌付。證監會頒布實施的《上市公司股權激勵管理辦法》中，明確了兩種權益類激勵方式，分別是限制性股票和股票期權。

限制性股票按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件時，才可出售限制性股票并從中獲益，屬于實質股權；

股票期權，是指一個公司授予其員工在一定的期限內（如10年），按照固定的期權價格購買一定份額的公司股票的權利。行使期權時，享有期權的員工只需支付期權價格，而不管當日股票的交易價是多少，就可得到期權項下的股票。期權價格和當日交易價之間的差額就是該員工的獲利，類似虛擬股權。權益類的激勵方案對企業的資金壓力較小，但方案設計結構及手續相對復雜。

2、網吧激勵方案行權時間

以往行權時間更多考慮的是業績目標，需增加對股權投資公司退出期的影響。

在網吧經理選擇走捷徑，離職套現，或方案設計缺陷，經理集體減持套現時，公共投資人信心下滑，影響其未來退出回報。所以網吧可適當在所投企業的激勵方案內加大鎖定約束，另一方面，外部監管機構需同時努力加強對鎖定期的管理。

3、違反激勵原則懲罰的代價

如果員工采取離職套現的違約損失遠遠高于其收益，很多員工一定會放棄離職套現。所以有獎有罰，而且懲罰力度和激勵的力度要平衡，否則起不到激勵作用，或保留人才的目的。同時外部監管機構包括董秘等高管等的行業自律法規體制的完善也將形成較好合力規避高管背離行為。

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