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一、供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別是什么
1、從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本
傳統(tǒng)采購(gòu)只關(guān)注采購(gòu)單價(jià),忽略了質(zhì)量、庫(kù)存等其他因素對(duì)采購(gòu)成本的影響;戰(zhàn)略采購(gòu)不僅關(guān)注單價(jià),更關(guān)注采購(gòu)總成本,并且將單價(jià)視為總成本的一部分。總成本是指從與供應(yīng)商談好單價(jià),到材料交付、儲(chǔ)存、使用,轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的產(chǎn)品,直型產(chǎn)品被客戶接受或者被客戶投訴并處理完投訴的整個(gè)過(guò)程中各種費(fèi)用支出的總和。
2、供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至到單一
傳統(tǒng)采購(gòu)只關(guān)注單價(jià),誰(shuí)便宜就找誰(shuí)買(mǎi),企業(yè)的選擇余地很大,就像去自由市場(chǎng)買(mǎi)菜一樣,因此供應(yīng)商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)欠稚⒉少?gòu),而到了戰(zhàn)略采購(gòu)階段強(qiáng)調(diào)高度集中采購(gòu),供應(yīng)商的數(shù)目減少甚至是單一。戰(zhàn)略采購(gòu)鼓勵(lì)發(fā)展單一供應(yīng)商。
3、與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作
傳統(tǒng)采購(gòu)時(shí)只關(guān)注單價(jià),供應(yīng)商的數(shù)目又多,因此供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換非常頻繁,企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系是短期交易型的,是簡(jiǎn)單的買(mǎi)和賣(mài)的關(guān)系。
4、采購(gòu)部門(mén)的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與
傳統(tǒng)采購(gòu)視采購(gòu)為事務(wù)性工作,也就是簡(jiǎn)單的下單、跟催、驗(yàn)貨、付款等事項(xiàng),采購(gòu)只是被動(dòng)地執(zhí)行需求部門(mén)提出的要求。戰(zhàn)略采購(gòu)要求采購(gòu)部門(mén)由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變到主動(dòng)參與。
二、傳統(tǒng)采購(gòu)存在四大誤區(qū)
1、采購(gòu)就是殺價(jià),越多越好,所以應(yīng)重于談判的技巧
有些人喜歡與供應(yīng)商打價(jià)格戰(zhàn),打得不可開(kāi)交,最終得到一個(gè)最終的價(jià)格,好像就算勝利了。這是一個(gè)最典型的誤區(qū),因?yàn)楹雎粤瞬少?gòu)的總成本。
2、采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬,不吃白不吃,不拿白不拿
有些人認(rèn)為采購(gòu)是一個(gè)肥差,大權(quán)在握,不能浪費(fèi)機(jī)會(huì),在采購(gòu)時(shí)為自己謀利益。這涉及采購(gòu)的職業(yè)道德,也關(guān)系到采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制。一個(gè)管理規(guī)范尤其重視內(nèi)部控制的企業(yè),一個(gè)符合采購(gòu)規(guī)范的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),這樣的現(xiàn)象將大大減少。
3、采購(gòu)管理就是經(jīng)常更換采購(gòu)人員,以防腐敗
有些公司認(rèn)為采購(gòu)部是一個(gè)很敏感的部門(mén),為了防止采購(gòu)員不道德交易給公司帶來(lái)?yè)p害,就經(jīng)常更換采購(gòu)人員,以防內(nèi)部FB
4、采購(gòu)控制就是急催交貨,慢慢付款,玩經(jīng)濟(jì)魔方
拿貨時(shí)候要求供應(yīng)商趕快發(fā)貨,而到付款時(shí)候反而一點(diǎn)也不著急了,甚至供應(yīng)商催款很遍也不理睬,能拖多久就拖多久。
給創(chuàng)業(yè)者的箴言:其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn):視野遠(yuǎn)一點(diǎn),做事實(shí)一點(diǎn),對(duì)員工好一點(diǎn)。
成功的企業(yè),必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體,離開(kāi)了和諧,企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧,才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì),很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法?小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間,有不少案例和經(jīng)驗(yàn),提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑,犯不完的錯(cuò),關(guān)鍵是,你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足,且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力,老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。
作者:mayi8746,九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
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