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一、老領導變下屬該怎么管理？如何處理好關系？

（一）老領導變下屬該怎么管理

1、爭限結合法

要懂得為下屬爭取利益，更要訂立規矩嚴格執行。有一個詞說的很好，叫做恩威并重，只要你一門心思的為自己的下屬爭取利益，讓你的下屬感覺到你是一心一意對她好，管理起來相對就容易多了，同時在自己的團隊內部，要形成優良的自律性，制定出一些規則來，自己要帶頭遵守，形成遵守制度的范圍，這樣你帶的團隊就會非常有戰斗力。

2、辦事中心法。

對于下屬的管理，一定要圍繞著目標為中心，也就是把這個部門的目標，轉化成具體一件一件的事情，然后和下屬一起把這些事情做好，就實現了最好的管理，這就是以事情為中心的管理方法，而不是以人為中心的管理方法，簡單，有效。

3、日清對責法。

對于下屬的管理，日前對責工作法非常有效，方法也比較簡單，對于自己的下屬，每一天必須要出的結果，在下班之前認真的核對，讓自己的下屬養成每天交付結果的習慣，你的管理就算是成功的啦。

4、重點突破法。

不管你用什么樣的方法對下屬好，總會有個別下屬，調皮搗蛋，給你過意不去，這個時候就可以采取重點突破法，一個管理者把自己的精力放到個別下屬身上，解決起來就相對容易多了，如果實在不行，那就要考慮換人了。

5、匡正糾偏法。

一個管理者的主要任務，就是做好規劃，然后把自己的規劃讓下屬執行好，其中一個重要的環節就是過程的糾偏，大家不要想著做一個管理者很輕松，他是一個極其繁瑣的工作，把這個方法用好了，就可以避免聊過程出現了很多問題，實現自己的目標就比較容易和靠譜了。

（二）如何處理好這種關系？

1、不能因為顧慮過多而放棄向他布置任務。因為私人感情歸私人感情，工作歸工作，上司命 令、指示部下是理所當然的，只有盡到自己的責任，清楚地發布命令給部下，工作任務才能很好地完成。

2、話說回來，對方畢竟曾是你的上司，年齡大而且資歷也深，因此，不要打官腔。

3、雖然他目前是你的下屬，但畢竟見多識廣，經驗豐富。因此，你可以尊重他的意見，彼此 交換意見、相互切磋，共同為搞好工作而努力。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。