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有的中小型企業的老板可能會認為，只有大企業才需要對骨干員工做身股激勵，其實不然，中小企業也需要做身股激勵。

“既然不能給予別人現在，就要給予別人希望與未來！”企業越小，越要進行身股激勵，因為和大企業相比，中小企業一無技術，二無資金，三無品牌，優秀的人才憑什么留在你這里，你又能拿什么吸引來優秀人才呢？難道就是看重老板你的人品，這可能嗎？有些老板可能會遇上這樣實在的員工，但這種情況的可能畢竟微乎其微，現在大多企業其實靠的是身股激勵。身股激勵對于企業特別是“三無”的中小型企業來說是吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期行為、促進長期發展的重要手段。

俗話也說得好“薪金百兩是外人，身股一厘自家人”。

現在企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，怎樣吸引人才、留住優秀人才成為企業間競爭的焦點，特別是中小型企業本身沒有大企業那樣有吸人留人的平臺，人才的發展空間有限，中小型企業雖然用高薪和優厚的條件來吸引人才，但是自身利益和企業利益不掛鉤，有能力的人沒有歸屬感，也很難留得住有用之人。解決這一問題上市公司可以用股權激勵留住人才，而中小型企業是非上市公司用身股激勵也是一不錯的選擇，而且在現在人才共享的時代，單打獨斗已經不能夠存活的大環境下，中小型企業通過身股激勵可以自己培養一群小老板，讓其員工與老板成為利益共同體，真正把企業的活當做自己家的活來做，提高整體利益，使老板和員工實現共贏。

為什么是針對骨干員工做身股激勵方案？

骨干員工是中小型企業的核心人才，具有稀缺、高價值和難以替代的性質，骨干員工因自身能力優秀在人才市場上是搶手貨，也是最易跳槽的一波人，其跳槽對中小企業來說是一筆不小的損失，畢竟培養一位骨干員工不僅要花時間還要花精力，有時甚至是流失到競爭對手那里可以說打擊是致命的。留住企業里的骨干員工，特別是“三無”的中小型企業里的這些人，不是光靠高薪和優厚的條件能留得住的，有能力的人大都有一顆創業的心，想要留住這幫人，就得讓他們有為自己干活、當老板的感覺，將他們自身的利益和企業的利益捆綁起來，讓他們受益的同時為企業創造更多的價值。中小型企業對骨干員工做身股激勵方案對于骨干員工和企業雙方來說都是利好的，骨干員工在實現其自身價值的同時得到更多的收入，企業既留住了這些核心人才，又在骨干員工創造更多的價值中受益。對骨干員工做身股激勵相對于實股激勵來說有一大優點，那就是老板不會失去控制權，而且即使最后骨干員工離開也不會有太大的損失，這也是為什么對骨干員工進行激勵時優選身股激勵而非實股激勵。

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