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教育機構做干股激勵首先要明確什么是干股。

干股其實也叫身股、在職股，是老板無償贈與員工的“股份”，但干股并不是真正意義上的股份，是假設員工擁有這么多的股份，能按照相應比例享受分紅，但干股持有人也只享有分紅權，不具備對企業的實際控制權、繼承權，對于教育機構來說，贈與員工干股后，機構老板不失去控制權，只是失去部分的分紅權，但這么做會給未來帶來更多的利益。在做干股激勵時會簽署干股協議，這種干股協議其實就是為了保證分紅順利執行，所以不如叫做分紅協議更為貼切。關于干股分紅這塊，是這樣的，干股一般只參與盈利分紅，如果虧損一般是沒有分紅的，所以被干股激勵的人只負贏不負虧，這樣也能更大程度調起員工的工作激情。

教育機構做干股激勵其次要明確激勵的對象是誰。

教育機構屬于“人合”型企業，對人的依賴度極高。在教育科技創業的熱潮下，資深的教育機構從業者更是網絡教育公司爭搶的關鍵人才。目前在教育機構中做“干股激勵”已成趨勢，也成為行業留住人才、吸引人才的必行之策，但是干股激勵不能像年終獎那樣見者有份，是要對重點人才重點激勵，比如對于招生和教學的一線員工就用不上干股激勵，對于招生的一線員工來說提成的作用要大于干股激勵的作用，對于教學的一線員工課時費的作用要大于干股激勵的作用，而對于招生管理人員、教學管理人員，干股激勵的作用就要大于提成和課時費的作用。對于教育機構來說，做干股激勵最好是能夠打造出校長、招生負責人、教學負責人的鐵三角經營組合，并且在做干股激勵時要對核心教學骨干有所傾斜，保證教師的長效激勵機制，以穩定教學隊伍，保證教學質量。所以教育機構干股激勵的對象是機構里的核心力量，對于機構的發展起著不同尋常作用，他們的離開會給機構帶來巨大損失。

教育機構干股激勵分紅比例定多少合適？

每個機構情況不同比例也不相同，沒有固定比例，這個比例也可以由機構老板和員工雙方協商約定。但是這個分紅比例也是需要從兩個方面來解析，首先要確定機構給與干股激勵員工總的分紅比例，這個比例的確定是要看機構是按照超額利潤分紅還是存量利潤分紅還是二者兼之，一般說來按照超額利潤分紅比例大些較好，可以在40%及以上，按照存量利潤分紅比例不要太大，最好不要超過20%，但具體比例還是得和企業發展情況相符。其次是要給與具體個人的分紅比例多少合適，一般是根據崗位的重要性來分，越是重要的崗位分紅比例越高，高的可以達到60%及以上，千萬不要均分，撒胡椒面式的做法相當于沒有分，畢竟好鋼不多，用就要用在刀刃上才能發揮最佳的效果。

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