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企業(yè)如何對員工進行勝任力模型培訓一、存在哪些誤區(qū)？

1、只“多”不“少”

很多企業(yè)的模型非常復雜，對管理者的要求有十幾項，對普通的員工的要求按照二級指標來算也有十幾項。當所有的能力項都重要的時候，根本就沒有辦法識別區(qū)分差異性勝任能力了，勝任力模型一定要抓取差異性的能力指標，筆者在建模過程中，常會建議客戶采用問卷調研的方式進行重要性排序和篩選。

2、只“繁”不“簡”

有些專業(yè)公司會將勝任力模型和評估模型區(qū)分開來，評估模型主要用于應用，勝任模型為人才發(fā)展提供方向性指引。勝任力模型其實是企業(yè)的共同語言，最后是要企業(yè)內部的人看的懂，明白，認可的。

3、只“建”不“用”

很多企業(yè)非常重視模型構建的過程，但是模型構建完工作就結束了，勝任力模型只偶爾在匯報材料中出現(xiàn)，豈不知匯報完才是勝任力模型工作的開始，勝任力模型真正的意義在于區(qū)別一般人才和優(yōu)秀人才，可以幫助企業(yè)選拔，培養(yǎng)，激勵，留用優(yōu)秀的人才。 而企業(yè)在實際運作過程中只有做到以下的標準才可以把勝任力模型的功效最大化。

企業(yè)如何對員工進行勝任力模型培訓二、勝任力素質模型對于員工培訓的重要意義

1、勝任力素質模型可以增強員工培訓的針對性和科學性

基于勝任力模型的員工培訓體系是依據(jù)所建構的勝任力模型為標 準，針對職位所需的關鍵性勝任特征來開展培訓工作，可以使培訓更具客觀性、科學性和針對性。

2、勝任力模型可以增強員工培訓與組織績效的關聯(lián)度

勝任力模型應用于員工培訓體系可以使培訓成果及時轉化為行為表現(xiàn)的改善，從而在較短的時間內就可以促進員工績效 的提高。通過培訓員工不僅僅在較短的時間里掌握了一定的新知識、新技能，更重要的是改變了價值觀和主動性等，使他們的工作表現(xiàn)得到了切實的改善，使績效水平得到了很大的提高，從而降低了員工培訓的成本，提高了員工培訓的效用。

3、勝任力模型應用于員工培訓有助于企業(yè)培訓目標的實現(xiàn)

對于企業(yè)而言，培訓是一種投資，企業(yè)必然要考慮投資回報，。一個合理有效的勝任力模型不僅包括與 工作效率密切相關的行為表現(xiàn)，而且還應包括支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)所需要的管理模式和行為模式。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。