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一、企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制——概念

激勵(lì)約束是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的重要內(nèi)容，它一般包括五個(gè)基本要素，即激勵(lì)約束主體、客體、方法、目標(biāo)和環(huán)境條件，正確把握激勵(lì)約束的五個(gè)要素，對(duì)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制至關(guān)重要。

1、主體：

不同類(lèi)型的企業(yè)，激勵(lì)約束主體是不同的，只有分清激勵(lì)約束主體才能夠明確出資者和經(jīng)營(yíng)者、職工等之間的責(zé)、權(quán)、利，才能真正起到激勵(lì)約束的目標(biāo)，達(dá)到公司治理的目的。

2、客體：

其積極性發(fā)揮的程度、行為規(guī)范的程度，是激勵(lì)約束機(jī)制優(yōu)劣性、發(fā)揮作用程度的標(biāo)志。激勵(lì)約束客體也因企業(yè)類(lèi)型的不同而不同，企業(yè)的激勵(lì)約束客體主要是指高級(jí)代理人。

3、目標(biāo)：

激勵(lì)約束主體在一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)激勵(lì)約束客體的行為所達(dá)到某種結(jié)果的期望。激勵(lì)約束目標(biāo)，為激勵(lì)約束主體和客體行為指明了方向。不同類(lèi)型的企業(yè)在不同時(shí)期，其激勵(lì)約束目標(biāo)也是不同的。

4、環(huán)境：

（1）企業(yè)的外部環(huán)境：就是企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境，通常包括聲譽(yù)機(jī)制與外部經(jīng)理市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、債權(quán)人、政府制定的與公司運(yùn)作有關(guān)的法律和法規(guī)、一些組織制定的非強(qiáng)制性的公司治理準(zhǔn)則等。

（2）企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、各方面的制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)政策、股權(quán)結(jié)構(gòu)和人事安排等。

5、激勵(lì)方式：

(1)物質(zhì)激勵(lì)，主要包括年薪、福利和津貼等短期激勵(lì)，以及經(jīng)營(yíng)者持股、股票期權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)

(2)精神激勵(lì)，主要分為事業(yè)激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)、地位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)、晉升激勵(lì)等

二、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

1、準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)

正確理解新發(fā)展理念，是確保中央決策部署在執(zhí)行落地過(guò)程中不變形、不走樣的基本前提。準(zhǔn)確把握新發(fā)展理念的精神實(shí)質(zhì)，必須把理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確把握新發(fā)展理念的精神實(shí)質(zhì)，還必須立足全球發(fā)展大趨勢(shì)，用更寬廣的視野深化認(rèn)識(shí)。

2、樹(shù)立系統(tǒng)和全局的觀念

（1）創(chuàng)新發(fā)展旨在解決發(fā)展方式和發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題

（2）協(xié)調(diào)發(fā)展旨在解決發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)問(wèn)題

（3）綠色發(fā)展旨在解決人與自然和諧問(wèn)題

（4）開(kāi)放發(fā)展旨在解決經(jīng)濟(jì)全球化背景下的發(fā)展路徑問(wèn)題

（5）共享發(fā)展旨在解決發(fā)展成果分配的公平正義問(wèn)題

3、抓住關(guān)鍵問(wèn)題

新發(fā)展理念的提出，具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題指向，抓住最突出、最緊迫、聯(lián)系最廣泛的關(guān)鍵性問(wèn)題，形成“四兩撥千斤”和“以點(diǎn)帶面”的效應(yīng)。落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念，必須在不斷推進(jìn)理論、制度、科技、文化等各方面創(chuàng)新的同時(shí)，著力推進(jìn)科技創(chuàng)新，發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的核心作用。

4、根本在于深化改革

落實(shí)新發(fā)展理念，關(guān)鍵在于通過(guò)深化改革建立健全體制機(jī)制，其核心是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，同時(shí)更好發(fā)揮政府作用。

5、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制

（1）改進(jìn)政績(jī)考核制度，進(jìn)一步提高技術(shù)進(jìn)步、生態(tài)保護(hù)、環(huán)境治理、社會(huì)穩(wěn)定等方面指標(biāo)的權(quán)重。

（2）鼓勵(lì)廣大干部結(jié)合本地實(shí)際大膽探索、大膽創(chuàng)新，以新?tīng)顟B(tài)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。