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公司處于不同的階段，其管理模式也不一樣，小公司雖然不比大企業需要非常嚴格的人力資源管理，但也需要有完善的獎罰制度，需要根據小公司的發展狀況對管理策略進行調整。

小公司規模小，但是卻結構簡單，所以制度只能從宏大的原則上去制定，或者說不夠明確、具體。這樣在執行過程中就可以以大原則不變的基礎，針對實際情況靈活變通，這就需要管理者明確獎罰需要靈活性非常強。但是實際小公司的獎懲制度卻不不夠透明、靈活。

下面總結了提升六條獎罰制度效果的建議

1、獎勵我們希望發生的事情，比如積極地選擇重大的交易機會，為公司的發展提供建議等，獎勵要重，有吸引力。獎勵的東西一定明確，就像一則寓言，我們評價蜜蜂的成績是釀造的蜂蜜，絕不是蜜蜂到多少花。 

2、懲罰的東西，要盡量的合理，只對那些公司必須禁止的行為進行規定，而且制定一定能夠定性和量化的標準和規定，懲罰的力度一定明確，不能一味從嚴從重。 

3、注意獎勵和懲罰都上工作中的兩個極端，我們希望現在獎勵的東西成為公司日后的常態，懲罰的東西的永遠不發生。很多時候我們把握的并不是很好，指定的規章制度，只要沒有達到獎勵的標準就做懲罰，忽略了很多的時候，絕大數人都是平庸的，每個人都多的時候都處在平庸的狀態，總有低落的時候，但這種狀態仍然是可以勝任崗位的要求的。對于這個時候的工作看多懲罰的話，結果不言而明，公司的工作氛圍和人員流動率表現不怎樣。 

4、做為第3點的補充，獎勵的對面并不是懲罰，因為很多的事情，在定性和定量的時候，存在很大的難度。在無法準確執行的時候，我們能做的最好辦法，就是用獎勵的方式避免發生這些事情，用懲罰的方式，吃力不討好。 

5、在做懲罰制度的時候，不要做例外規定，這樣的規定會降低制度的嚴肅性，影響效果。出現例外的時候做特別處理就可以了，做好溝通工作，而且這樣處理的時候，會顯得很人性化。 

6、制定獎懲制度的時候，最重要的就是公正，公平，公開。 另外，獎勵的方式也要特別注意，這個決定了我們的制度所能取得的效果，獎勵書面上的通行版都是固化的，明文寫出來，這樣的東西，在長期執行中，邊際效益會減少，會被員工誤看做福利。要和非固定的獎勵配合！

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。