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如何制定月度員工激勵方案:
1、目的
為充分調動公司全體員工的工作積極性、創造性,發揮每一位員工的智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標的優秀團隊,建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍,提高公司可持續發展的核心競爭力,加強員工與公司領導之間的溝通,特制定本制度。
2、激勵措施——月度優秀員工獎和月度進步員工獎
(1) 月度優秀員工獎:各部門每個月根據部門員工的工作績效情況、工作態度、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現優異的員工,作為部門月度優秀員工
(2)月度進步員工獎:各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工,主要從工作業績、工作技能、工作態度等各方面的進步綜合考慮
人力資源部將提供月度優秀員工和月度進步員工的范例表格給各部門,各部門請在每個月的5號前,提交候選名單表格給人力資源部,人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的優秀員工和進步員工進行表彰,我們將給每人贈送一個小的禮品并照相,然后在公告欄進行張貼表彰。
如何制定季度積分員工激勵方案:
1、目的
為提高員工工作的主動性和積極性;提高對優秀員工高質量服務工作的認同度;促進員工思想及業務素質的提高;增強員工的自覺服務意識;以利于開展良性競爭;提升部門整體服務質量。根據廠規以及員工日常服務行為規范,特制定本公司員工積分激勵方案。
2、實施細則——月度優秀員工獎和月度進步員工獎
采用積分制,面向各部門崗位,針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度、環境因素、物料機器因素等進行積分考評制度。
(1)每三個月為一個計分周期,在一個計分周期內的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額,連續四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。
(2)積分總分計算方式:員工積分根據其工作的狀況長期有效,員工的積分與以下幾個方面掛鉤:
①月度獎項:“優秀員工”和“業務能手”獎。
優秀員工(3名,現金獎200元):每月積最高積分的員工,如超3名,由企管人員進行評選。
業務能手(3名,現金獎100元):每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者,如超3名,由部門主管進行評選。
②季度獎項:“先進團隊”和“先進個人”獎。
先進團隊(1名,現金獎500元):一個計分周期最高積分的團隊(取團隊中員工的最高分和最低分總和),如超1名,由企管人員進行評選。
先進個人(3名,現金獎500元):一個計分周期各崗位最高積分的員工,如超1名,由企管人員進行評選。
如何制定年度積分員工激勵方案:
1、目的
為了調動人的積極性,激發人們工作或學習的主動性和創造性,以提高組織的效率。
2、實施細則——年度優秀員工獎和年度進步員工獎
年終獎金分配:“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。
全能團隊(1名,現金獎2000元):連續四個計分周期評選為“先進團隊”。
全能個人(3名,現金獎1000元):連續四個計分周期最高積分的員工。
全勤獎(多名,現金獎500元):全年無遲到早退現象,無事病假的員工。
給創業者的箴言:其實做企業其實就三點:視野遠一點,做事實一點,對員工好一點。
成功的企業,必然是內部和諧、外部和諧的統一體,離開了和諧,企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧,才能促進企業快速健康持續發展。
其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制(合理化分錢制度建設)9年時間,有不少案例和經驗,提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
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