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隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工在企業(yè)中的地位越來越重要。所謂員工在企業(yè)中具有較高專業(yè)技術(shù)和技能， 或者具有本行業(yè)豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和杰出的經(jīng)營管理才能， 能夠?yàn)槠髽I(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工。他們的可替代性較小， 替代成本較高， 是企業(yè)的稀缺資源， 對企業(yè)的發(fā)展起核心作用。員工的流失不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)招聘和培訓(xùn)成本的增加，更嚴(yán)重的還會(huì)對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生較嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的降低。因此，如何有效的激勵(lì)員工，保持人員的穩(wěn)定性應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。企業(yè)如何制定人員激勵(lì)方案也成為了難題。

企業(yè)如何制定人員激勵(lì)方案參考一：企業(yè)應(yīng)明確激勵(lì)目的。

激勵(lì)目的是公司管理層首先要考慮的問題。從時(shí)間維度上進(jìn)行劃分，企業(yè)的激勵(lì)可以分為長期激勵(lì)和短期激勵(lì)。從效果維度進(jìn)行劃分可以分為正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。企業(yè)通過激勵(lì)行為是想要長期留住員工，降低離職率，還是想短期內(nèi)激發(fā)其工作熱情，提高工作效率？是想鼓勵(lì)員工的某項(xiàng)行為，還是要杜絕員工的某項(xiàng)行為?不同的激勵(lì)目的對應(yīng)著不同的激勵(lì)方式。譬如如果激勵(lì)的目的是長期留人，則可通過股權(quán)給付、股份引入等方式實(shí)現(xiàn)，如果激勵(lì)的目的是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，則可以通過團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的形式實(shí)現(xiàn)。因此，激勵(lì)目的應(yīng)該在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)之前予以明確。企業(yè)切記不能在目的不明確的情況下采取激勵(lì)措施，這將導(dǎo)致事倍功半的效果，譬如某企業(yè)想通過漲工資進(jìn)行激勵(lì)，然而卻并沒有明確是要借此吸引外部人才還是留住核心員工，那么就有可能在核心員工的激勵(lì)上將導(dǎo)致激勵(lì)的失效。因?yàn)楦咝綄τ诤诵膯T工而言往往只是剛性的需求，而不具有激勵(lì)作用。

企業(yè)如何制定人員激勵(lì)方案參考二：企業(yè)應(yīng)根據(jù)目的設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)制度和激勵(lì)方式。

一般而言，公司激勵(lì)的形式包括三種：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)激勵(lì)目的的不同進(jìn)行合理選擇。物質(zhì)激勵(lì)包括基礎(chǔ)的薪酬福利、股票期權(quán)、獎(jiǎng)金福利等；精神激勵(lì)包括表揚(yáng)鼓勵(lì)、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、工作挑戰(zhàn)性等；負(fù)向激勵(lì)即通過懲罰、不作為等方式弱化或杜絕員工的某些行為。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)激勵(lì)目的的不同進(jìn)行合理選擇。對于員工應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩方面同時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，尤其應(yīng)該重視精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)方面，第一，應(yīng)設(shè)置合理的薪酬制度，可以實(shí)行寬帶薪酬制度，以彌補(bǔ)企業(yè)扁平化導(dǎo)致的晉升機(jī)會(huì)減少所帶來的核心員工的心理落差。第二，在福利設(shè)置方面，可以根據(jù)員工的個(gè)人需求差異進(jìn)行自助式福利選擇，以滿足不同員工的不同需求。第三，選擇長期激勵(lì)方式，如員工持股計(jì)劃，利潤分享計(jì)劃等以便長期留住員工。在精神激勵(lì)方面，第一，應(yīng)滿足員工對工作挑戰(zhàn)和自我實(shí)現(xiàn)的需求。企業(yè)可以通過鼓勵(lì)員工參與管理、充分授權(quán)、增加工作自主性、工作輪換、豐富工作內(nèi)容等方式，使員工充分感受到工作的挑戰(zhàn)性和自我的成長空間。第二，要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，具體而言，應(yīng)建立快速有效的溝通渠道，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。

企業(yè)如何制定人員激勵(lì)方案參考三：目標(biāo)激勵(lì)。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。

目標(biāo)管理的配套措施是績效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報(bào)真正成正比，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；能力弱的人悠閑自得，但沒有草吃。

這樣通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在這里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就達(dá)到，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。通過目標(biāo)和考核設(shè)計(jì)，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅骨干能夠積極地再接再厲，那些能力弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。

總之，把握其特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明確激勵(lì)目的，選擇合理的激勵(lì)方式，從精神和物質(zhì)兩個(gè)層面滿足員工的需求，以達(dá)到長期有效的激勵(lì)作用。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。                                                 

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。