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 一個企業要做好員工的激勵，提高員工積極性，并不是提高薪酬就可以，必須是綜合的考量、上下的平衡，并通過規范的管理制度才能達到最終的目的。如何有效激勵員工提升工作積極性？據分析，一般從以下方面方面來提高員工的積極性。

如何有效激勵員工提升工作積極性技巧一：從招聘做起。

首先，從聘用員工的關卡開始，篩選具有積極特質的員工。可以從兩個點切入，分別是履歷表和背景調查。

以履歷表來說，不要從應聘者最近的豐功偉業開始，而是要看他最早期的工作情況，要了解應聘者是否做過基層的臟活累活，或刻苦耐勞的人才能完成的苦差事，從而判斷這名應聘者是否懂得如何在逆境中生存。背景調查則是為了確認應聘者在先前公司的表現。當你向該應聘者的前任領導詢問他的工作表現時，一定要問對問題，才能得到需要的信息。

如何有效激勵員工提升工作積極性技巧二：明確表達對員工行為的期望。

人才加入公司之后，明確地讓他們知道，公司期待員工能主動自發工作，而不是在一旁待命。唯有清楚表達公司究竟有些什么期望，員工才能理解，因此，企業高管要不厭其煩地在各個場合，以各種方式反復傳達同樣的信息。

同時，應該將“積極主動”這項技能，納入企業培訓課程當中。公司希望員工積極主動，那么，什么樣的行為才叫做積極主動？公司必須更清楚地說明，也許是希望員工主動開拓潛在客戶，還是是在客戶沒開口前，主動提供服務。

如何有效激勵員工提升工作積極性技巧三：把公司與員工的利益連起來。

為了培育出員工的經營者態度，公司一定要設計一套獎勵制度。以某公司來說，該公司設計出一套稱為“持續傭金”的制度。這里的“持續”指的是，一項生意關系的從始至終。當員工為公司帶來潛在客戶，只要該員工未離職，都可以從中獲得百分之三的獎金。

如何有效激勵員工提升工作積極性技巧四：全面了解員工的需求

只有了解了企業內部員工的情況下，了解員工的需求，才能做好調動員工積極性工作。

1、可以通過問卷調查的方式，全面、深入地了解各員工的所思所想，不過這具體的調查內容還是應該本著實事求是的原則，從群眾中來到群眾中去的辦法來實行。

2、當然這調查的內容也是有講究的，不能太簡單，必須有詳細的敘述，重點應該放在：員工需要企業提供什么？除了工資收入還需要什么？是否有精神方面需求？

3、只要企業條件許可，員工是否有旅游、體育比賽、文化活動等企業文化方面的各種需求，這雖然不能每月做，但偶爾做下也是可以調節氛圍，激勵下員工的。

所以，全面調查員工的需求非常重要，是做好調動員工積極性的基礎工作，不可忽視，

如何有效激勵員工提升工作積極性技巧五：給予員工合理的工資

每個崗位，每個行業都有大概的工資參考標準，企業必須從實際出發、實事求是，給員工合理的工資。對于那些工作進步大、表現優秀和工作時間長的員工給予合理的薪資漲幅，這樣才能調動員工積極性。企業根據實際情況來支付，決不能脫離實際而隨意空想，否則會造成人才流失。

如何有效激勵員工提升工作積極性技巧六：業文化所發揮作用

企業的工資所發揮的作用有限，還可以利用企業文化的魅力來完成。

1、企業的福利方面：如保險、員工宿舍、學習深造、節假日福利等，這是穩定員工，提升滿意度的良藥；一個人不能僅僅需要于物質需求，更需要有不斷的精神需求，這也是作為人這一高級動物的魅力所在。

2、精神需求和文化需求：每月、每季、半年及一年開展各種趣味性、娛樂性的活動，通過各種活動的方式來活躍氛圍、增進相互了解和友誼等，從而提高員工的積極性。

當公司聚集了這樣具備經營者態度的員工，整個團隊不再是各自為戰，而是一支積極上進，目標一致，有向心力和執行力的經營者大軍，領導者也不再是分身乏術、疲于奔命的主管。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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