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車間現(xiàn)場管理七大任務(wù)怎么落地執(zhí)行？

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理手法1、規(guī)范化

將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范。制定規(guī)范，然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱之為規(guī)范化。那些以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過實(shí)施才算是施行了規(guī)范化。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理手法2、目視管理

就是經(jīng)過視覺招致人的認(rèn)識變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能疾速判別，精度高；

(3)、判別結(jié)果不會因人而異。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理手法3、管理看板

（1）是管理可視化的一種表現(xiàn)方式

（2）是一種高效而又輕松的管理辦法，有效地應(yīng)用關(guān)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解

（3）是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理手法4、三即三現(xiàn)法

一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策 。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理手法5、A、B、C法

把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理手法6、NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)

Neatness-整潔

Order-秩序

Decoration-美觀

Efficiency-效率

Expenses-成果?Morale-士氣

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理手法7、現(xiàn)場管理中何時(shí)使用“紅牌”整理不合格；

（1）需繼續(xù)改善的對象

（2）需繼續(xù)清理的對象

（3）物品用途不明

（4）物品劣化、變質(zhì)、不良

（5）臟污、不清潔的物品

（6）未處理好的事件或問題

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理手法8、現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定

用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；

用鼻子聞：有沒有怪味道；

用耳朵聽：有沒有怪聲音；

用手摸：設(shè)備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理手法9、現(xiàn)場控制點(diǎn)管理

管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理法

（1）批量管制法：生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號，并作為進(jìn)度管制的基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型的大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如鋼鐵工業(yè)、化學(xué)工業(yè)。

（2）訂單管制法：此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個(gè)號碼，一般企業(yè)最常見的。 常見的生產(chǎn)管理工具有：

① 管制圖

② 管制看板 利用管看板管制生產(chǎn)線及全廠訂單的進(jìn)度。

③制造命令單 將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，易于區(qū)別。

④生產(chǎn)日報(bào)表

⑤ 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 如電腦等通訊設(shè)備，可以實(shí)行瞬時(shí)在線管理。

⑥進(jìn)度管理箱

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。