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員工激勵方案的制定可以使公司更好的運作發展。那么國企如何激勵員工呢？

國企如何激勵員工1：激勵機制應有效協調企業目標與員工個人目標

馬斯洛的需要理論、赫茲伯格的雙因素理論、愛爾德弗的ERC理論以及麥克萊蘭德的成就需要理論中都指出基本需要是人的行為的原動力。但個人的需要與企業的目標常常是不一致的，這就需要通過激勵來使二者協調起來。首先要增加個人實現工作績效的可能性，要做到這一點，一方面要求企業的目標是明確的、有適當的難度，這樣會吸引個人為實現企業目標付出努力；另一方面，企業必須要采取措施進行強有力的控制，比如加薪、減薪、晉升、降職、淘汰等方式從外界推動個人付出更多努力；此外，還可以通過企業成員之間的互相合作，領導者排除員工在實現目標過程中可能遇到的障礙，幫助員工更好地實現企業目標。

國企如何激勵員工2：激勵機制應盡可能精確且公平

激勵機制首先應體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的機制，并且把制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持；其次必須和考核機制結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后是在制定制度時要體現科學性，也就是做到工作細化，精確化，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

國企如何激勵員工3：激勵機制要有多層次性和靈活性

激勵手段應避免單一，要根據不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，并注重靈活可調整性。不同類型的員工，其主導性的需要是不一樣的，處于不同的層次，一般來說，高技術人才大多是成就和成長需要占主導地位，對不同層次的需要，企業提供不同的滿足方式，對成就和成長需要占主導地位的人，要從提供培訓和發展機會入手，而對于尊重需要，則要提供認可、贊賞等滿足方式。

國企如何激勵員工4：應重視企業高層領導的深入參與

企業家的行為對激勵機制的成敗至關重要。企業家的公正不偏；與員工進行溝通，尊重支持下屬；在企業中建立以人為本的管理思想；為員工創造良好的工作環境；通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，增加企業的凝聚力，都能使員工在工作中得到心理的滿足，感受到自我價值的體現。同時，企業家的關注、推動和監督，也非常有利于激勵制度的有效落實和執行。

國企如何激勵員工5：建立以價值為核心的薪酬激勵機制，同時改善福利機制使其具有激勵功能

在薪酬構成上增強激勵性因素的作用

真正能調動員工工作積極性，增強工作績效的是激勵性因素，如獎金、物質獎勵、股份等。我們將非固定薪酬的占比，調整至占比60%以上，同時加大員工考核力度，拉開考核差距，并強化考核結果在績效薪酬分配中的應用。同時，強化固定薪酬的考核管理，避免將固定薪酬完全固化，而是根據員工出勤、工作效率、基本工作職責完成情況等確定發放。 　　

靈活設計適合員工需要的福利項目

完善的福利系統對吸引和保留員工非常重要，它也是企業人力資源系統是否健全的一個重要標志。目前，我們已嘗試在企業自行設計的福利項目上采用菜單式彈性福利設計，即根據員工的特點和具體需求，列出一些福利項目，并規定一定的福利總值，讓員工自由選擇，各取所需。這種方式區別于傳統的整齊劃一的福利計劃，具有很強的靈活性，很受員工的歡迎。

采用差異化計酬方式

計酬方式通常包括按時計酬、按件計酬、按績計酬等。我們根據員工崗位責任與工作特點的差異性，搞活內部分配形式，創新薪酬與工作業績和考核結果的匹配方式，實施有針對性的薪酬激勵策略，比如在銷售一線積極推廣底薪+提成、項目提成制、計件薪酬、營業廳虛擬承包等量化計酬的分配方式，在管理部門增加按項目完成情況計酬等分配方式。

選用靈活的薪酬福利支付方式

我們將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用，取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎金等，后者則包括企業為員工提供的所有保險福利項目、實物、企業舉行的旅游、文體娛樂、為員工的家屬提供特別的福利。同時，適當縮短常規獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。頻繁的小規模的獎勵會比大規模的獎勵更為有效。

增強薪酬激勵制度的公開透明度和員工參與度

我們對全部薪酬制度、薪資計算方法以及內部薪酬調查結果進行公開公示，并讓員工親身參與薪酬方案的設計與推動，有效增強了員工內部公平感，促進了薪酬激勵的有效性。

重點關注關鍵骨干員工的激勵

大多數企業都是少數骨干員工對企業發展和績效起決定性作用。在薪酬成本增量有限的情況下，要重點關注關鍵員工的激勵，如果內部薪酬分配差距在可以接受的合理范圍內，一定時期內可以嘗試對高層員工采用高于市場平均值的增長率，對中層員工和業務骨干采用平均市場增長率，對一般員工則保持工資不變，以在有限成本情況下，盡可能提升組織績效。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。