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企業生存最重要的就是效率，而員工的工作態度直接影響到生產效率。如何提升員工的工作積極性！員工激勵方案怎么寫？許多企業老板都遇到相似的問題，公司的老板和高管都非常拼命的工作，但是公司骨干和普通員工工作積極性卻怎樣都調動不起來。據調查顯示，94%的公司都存在這樣的問題。

員工激勵方案怎么寫？方案一：文化激勵

文化是企業的靈魂，為大家認同的文化具有極強的凝聚力。華為任正非在初期給華為人定的一個目標是——華為有一天會變成一個世界一流的企業，這種精神激勵方式在華為發展的早期是華為飛速發展的推動力。

員工激勵方案怎么寫？方案二：物質激勵

 1.高薪激勵

高薪水意味著高要求，但是對于中小企業來說，全體員工的高薪水顯然是不太現實的。一來成本太高，對于中小企業壓力太大；二來很多中小企業沒有科學的選人方法及完善的用人體系，所以也很難保證高薪招來的就是優秀的人才。中小企業可以更多的從彈性工資的角度出發，先了解同行業的平均薪資水平，在此基礎上建立合理的薪資制度。

2.員工股份激勵

全員持股制度的推行使得企業與員工的關系得到了根本的改變，員工與企業由原來的雇傭關系變成了伙伴式的合作關系，員工對公司歸屬感進一步增強，將自己視為企業的真正主人。中小企業可以采取合伙人的模式。合伙人模式不會占用公司的股權，并能快速整合公司的核心骨干人才。比如說公司去年的業績是1000萬，那今年我們一起推行合伙人的模式，每個人掏錢進來參與公司整體的經營運作，大家的狀態肯定是不一樣的，到年底，業績是1500萬，老板可以拿出增量部分（500萬）的20%（可依具體情況而定）給到合伙人。

因為合伙人模式最少一年，所以對員工來說會更加有歸屬感，還可以增加員工的工資收入。對于公司來說，可以得到一筆企業再生的資金，解決企業留人問題。所以說是一個員工和老板雙贏的模式。

員工激勵方案怎么寫？方案三：精神激勵

再次可以學習華為的精神激勵。華為的精神激勵主要有榮譽獎、職權。公司還專門成立了一個榮譽部，專門負責對員工進行考核、評獎，只要員工在某方面有進步就能得到一定的獎勵。

員工激勵方案怎么寫？方案四：其他方面的一些激勵

1.科學的職業生涯規劃

對于工作不久或是剛畢業的應屆生來說，他們很少有人是有非常明確的職業生涯規劃的，需要在工作過程中不斷去探索，如果公司在后期不能幫助他們清晰確定職業目標或者員工在后期確立的職業目標在公司沒辦法實現，那就很容易出現員工積極性不高最后離職的情況。

因此需要為自己員工制定了職業生涯規劃，使員工更好的把握自己的事業目標,，激勵員工不斷向著正確的方向和目標前進。對新員工，給予豐厚的物質激勵，并提供富有挑戰性的任務，可以最大限度的激發他們的斗志與激情，協助他們自己尋求未來在生涯發展上的成功。

2.寬松自由的環境

中小企業可以根據自身實際情況在工作環境方面做適當的優化，對于員工平時的工作也是有一定幫助的。

3.完善的績效考核管理制度

可以參考華為的考核管理制度。在華為，績效結果和激勵機制相掛鉤。年初員工定下績效目標之后，直接主管會根據這個目標對他進行不定期的輔導、調整，然后在年中的時候把目標完成的情況和存在的問題做一個回顧和反饋，最后才是年底的評估考核。在考核結果全部集齊到管理者手中之后，管理層就要著手做縱向與橫向的比較，通過多向的溝通與反饋得出考核結果。這樣的考核結果會更加公平，員工心理也能得到平衡。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。                                                      

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。