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為什么要對骨干和高管采用年薪制激勵方式呢？年薪制是為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯系起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。年薪制以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者年薪的分配方式。

年薪制的功能

與其他報酬形式相比，高管人員年薪制在功能上具有以下特點：

激勵性

年薪制使高管人員的才能、績效和收入相一致，具有較強的激勵性。

約束性

年薪制體現了責任、風險和利益的統一，使高管人員有壓力感、緊迫感和風險感。

共存性

年薪制把高管人員追求的自身利益最大化目標與所有者追求的企業利潤最大化目標統一起來，達到了個人利益與企業利益的共存。

公平性與效率性的統一

高管人員作為生產要素（人力資本）的供給者和復雜勞動（從事經濟管理工作）的工作者，應獲得高于普通職員薪酬的薪金，這體現了效率與公平的統一。

制度性與規范性

年薪制是國際通行的一種高管人員報酬分配的制度安排，具有特定的規范要求和分享標準以及原則，設計良好的年薪制可以起到有效激勵和規范高管人員行為的作用。

年薪制的優點

為什么要對骨干和高管采用年薪制激勵方式1:

年薪制可以充分體現經營者的勞動特點。因此，企業可以根據經營者一個年度以及任期內的經營管理業績，相應確定與其貢獻相稱的年度和長期報酬水平以及獲得報酬的方式。

為什么要對骨干和高管采用年薪制激勵方式2:

年薪結構中含有較大的風險收入，有利于在責任、風險和收入對等的基礎上加大激勵力度，使經營者憑多種要素廣泛深入地參與企業剩余收益分配，使經營者的實際貢獻直接反映于當期各類年薪收入的浮動之中，并進一步影響其應得的長期收入。

為什么要對骨干和高管采用年薪制激勵方式3:

年薪制可以為廣泛實施股權激勵創造基礎條件，企業既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式，又可以組合多種股權激勵形式；把經營者報酬與資產所有者利益和企業發展前景緊密結合起來。

為什么要對骨干和高管采用年薪制激勵方式4:

高薪養廉。高薪不僅能對企業家產生激勵，同時也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預防作用。高薪本身構成了“管理腐敗”的機會成本。所以，通過實行企業家年薪制可以使企業家取得較滿意的收入，從而在一定程度上削弱了通過管理腐敗來損害企業利益行為。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。