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企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的因素是什么一、要制定出一個具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

任何一個企業(yè)都不是先建立企業(yè)而后再去制定發(fā)展綱要，也就是說在企業(yè)發(fā)展之初是要首先選擇發(fā)展的項目、方向及運行的措施。一般在籌建企業(yè)之前對所要投資的項目作一個市場評估，拿出可行性分析報告，研究后續(xù)發(fā)展的空間有多大。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)并不是一層不變的經(jīng)濟(jì)，所要制定的規(guī)劃目標(biāo)受市場環(huán)境的影響需要調(diào)整運行的思路，但總的方向是不會輕易改變，當(dāng)企業(yè)遇到市場風(fēng)險時要有抗風(fēng)險的能力和實力，穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展才能確保企業(yè)的不斷壯大。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的因素是什么二、要組建一支團(tuán)隊，圍繞企業(yè)所制定的目標(biāo)開展工作，最終實現(xiàn)企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)

企業(yè)若想長期、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，其旗下團(tuán)隊的建設(shè)尤為重要，因為企業(yè)的工作安排是要靠一個有能力的團(tuán)隊來執(zhí)行。一個企業(yè)的目標(biāo)能否實現(xiàn)最終是靠人來完成的，如果該企業(yè)各自為戰(zhàn)、人敷于事，總體不能形成有力的拳頭，伸出五指又不能打中各自的方向，那么其工作效率就會大打折扣，所要實現(xiàn)的年度及最終目標(biāo)就會受到影響。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的因素是什么三、要建立有效的企業(yè)管理措施，做到獎罰分明沒有規(guī)矩就不成方圓

企業(yè)工作的順利開展要有良好的管理機(jī)制作為依據(jù)，而自上而下的工作方針及目標(biāo)的貫徹執(zhí)行更離不開管理措施，就像一個社會一樣要有制度來制約公民的行為，企業(yè)要制定適合自己發(fā)展的制度來加以實施，運行中如發(fā)現(xiàn)有的制度不夠完善或不適合企業(yè)的發(fā)展也要大膽的進(jìn)行改革，就像每個人一樣，生了病要趁沒有生成大病之前及早治療，只有身體的每一個部位都不出問題才能走的更快，企業(yè)如同人體一樣，發(fā)現(xiàn)問題要敢于去檢討自身的不足并及時糾正，只有這樣企業(yè)才能不斷前進(jìn)。另外也要建立起有效的激勵機(jī)制，獎罰分明，只要有嚴(yán)明的行為紀(jì)律約束，下屬才能按程序操作，有特殊表現(xiàn)的要加以重獎并在企業(yè)中加以推廣學(xué)習(xí)，以點帶面的開展工作，有效推動企業(yè)的良性發(fā)展。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的因素是什么四、培養(yǎng)造就一批具有專業(yè)實力的人才

企業(yè)長期發(fā)展需要的是推動企業(yè)成長進(jìn)步的人才，人才從哪里來？很多老板對這個問題都會不宵一顧地說，招唄。當(dāng)然，人才是招來的，但如果使用不當(dāng)有可能就會把人才變?yōu)橛共牛缓笤僬校芏鴱?fù)始，往來循環(huán)，若干年后卻總是在后悔，這批人不如上批，而上批又不如大上批，最后總是讓老板們失望，為什么呢？我想，一個好的企業(yè)是會把庸才變?yōu)槿瞬牛粗粋€不好的企業(yè)會把人才反變?yōu)橛共拧?/p>

很多人都會看過電視連續(xù)劇《士兵突擊》吧，那里的主角許三多如果在現(xiàn)實生活中存在有哪個老板能夠看得上，會使用他呢？就連鋼七連的連長看到他之后也是想盡快把許三多“趕走”。我想，不會有幾個領(lǐng)導(dǎo)愿意用這種人，原因大家都清楚。那么劇情進(jìn)一步深入之后直至最后，這個角色由一個誰都看不起的平庸之人卻“意外”的演變成為最成功的鋼鐵戰(zhàn)士，這是為什么？其實就是找對了用人的方法，也就是他的班長史今對他起到了具有改變他一生的作用，靠的是對他的鼓勵和給予了他巨大的信心，支持他一步步走向了成功。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的因素是什么？企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的因素是人。企業(yè)使用人是非常重要的環(huán)節(jié)，目標(biāo)能否實現(xiàn)最重要的因素是靠企業(yè)全體工作人員的共同努力，可能有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會這樣想，在沒進(jìn)入本企業(yè)之前該人給領(lǐng)導(dǎo)感覺會非常優(yōu)秀，一旦來到本企業(yè)工作感覺不如企業(yè)之外的人做的好，也就是說自己碗里的總不如鍋里的香，總想再換。

對于管理員工和打造團(tuán)隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。