久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

企業(yè)為什么缺乏核心競爭力一、市場經(jīng)濟體制尚待完善。

中國企業(yè)大多從舊體制脫胎而來，在不成熟的市場經(jīng)濟中發(fā)展壯大，缺乏核心競爭力的問題由來已久。強大的市場競爭壓力和追逐利潤的競爭動力是企業(yè)不斷提升其核心競爭力的力量之源。由于市場經(jīng)濟體制不完善，市場的基礎(chǔ)性作用難以真正發(fā)揮，公平、充分、有序的競爭規(guī)則難以充分體現(xiàn)，企業(yè)雖然擁有數(shù)量可觀的物力資源、財力資源和人力資源，但在資源缺乏整合的情況下，難以形成核心競爭力。市場經(jīng)濟體制構(gòu)建的滯后，導(dǎo)致政府的非市場力量過多介入經(jīng)濟領(lǐng)域，造成競爭格局的進一步扭曲，企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到提升企業(yè)核心競爭力的充分必要性，對“精靈”的感受還不深。

　　企業(yè)為什么缺乏核心競爭力二、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相對滯后。

具有明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、獨立決策能力和獨立經(jīng)濟利益的公司法人，才會真正體會到市場競爭的壓力和推力，才有可能感受到“精靈”的存在，才會千方百計改善管理、優(yōu)化配置和綜合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種資源以取得競爭優(yōu)勢。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的、科學(xué)有度的現(xiàn)代企業(yè)制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。目前，中國的企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，我國企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)雖然經(jīng)受了市場化改制的洗禮，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的經(jīng)營理念、運行機制仍然時時作祟，仍然難以割舍“政府情結(jié)”，對政府和市場的雙重依賴使得現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進展緩慢，即使經(jīng)過公司制改造的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度要求的那種科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的監(jiān)督制衡機制和高效的運行機制仍然很難真正實現(xiàn)。因此，不健全的企業(yè)制度使企業(yè)缺乏構(gòu)建核心競爭力的內(nèi)在動力。

　　企業(yè)為什么缺乏核心競爭力三、缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。

我國許多企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中不得不做出一些反應(yīng)，但由于缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，對核心競爭力的實質(zhì)缺乏認(rèn)識和把握，錯誤地認(rèn)為競爭就是“貪大求全”，似乎做大了，企業(yè)的信用資質(zhì)才高，融資才方便;似乎做大了，才有低成本和規(guī)模效益;似乎做大了，才有市場份額和知名才方便;似乎做大了，才有低成本和規(guī)模效益;似乎做大了，才有市場份額和知名度;似乎做大了，才會產(chǎn)生累積效應(yīng)，因而盲目超速擴張，與“精靈”的要求背道而馳，結(jié)果企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)與市場經(jīng)濟的要求極不適應(yīng)，根本沒有競爭優(yōu)勢可言，企業(yè)的核心競爭力喪失殆盡。不少企業(yè)通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等方式，核心競爭力有所增強，但仍有不少“大而全”、“小而全”的企業(yè)。這些企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)非常龐大，但研發(fā)和市場營銷能力卻很薄弱，市場應(yīng)變能力和開拓能力明顯不足。有的企業(yè)在實際競爭中不得要領(lǐng)，運用的手段仍然停留在價格競爭、質(zhì)量競爭、廣告促銷競爭等方面。一些企業(yè)僅有的微薄利潤在不斷下滑，還有一些已經(jīng)到了寅吃卯糧維持簡單再生產(chǎn)的地步。造成低利潤率的根本原因是企業(yè)缺乏核心競爭力。

　　企業(yè)為什么缺乏核心競爭力四、缺乏技術(shù)創(chuàng)新意識，產(chǎn)品在低端競爭。

我國大多數(shù)企業(yè)科技研究開發(fā)的投入不足，例如2000年在中國2655家企業(yè)集團中，平均的研發(fā)資金投入只占主營業(yè)務(wù)收入的0.9%。企業(yè)忽視對研發(fā)人員的培養(yǎng)、教育和激勵，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護，技術(shù)創(chuàng)新意識淡薄，產(chǎn)品的科技含量低下，缺乏獨具特色的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，同行業(yè)企業(yè)擁擠在產(chǎn)品的低端競爭，同擠一座獨木橋，所有的企業(yè)都用同樣的辦法生產(chǎn)同樣的廉價產(chǎn)品，其結(jié)果是自相殘殺。技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為除體制因素外阻礙企業(yè)發(fā)展的最重要因素。如我國在機械、電子、石化和汽車等技術(shù)密集型行業(yè)方面，產(chǎn)品的設(shè)計和制造工藝落后，技術(shù)水平比工業(yè)發(fā)達(dá)國家要落后15～20年。我國大中型機械企業(yè)2000多種主導(dǎo)產(chǎn)品的平均壽命周期為10.5年，是美國一些機械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生命周期的3.5倍。這充分說明我國企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，產(chǎn)品性能落后，缺乏競爭力，難以適應(yīng)人世后激烈的市場競爭的要求。一些企業(yè)在引進技術(shù)時，往往只重視硬件的引進，達(dá)不到通過引進、消化吸收，從而提高自我開發(fā)能力的目的。有的企業(yè)花費大量外匯引進國外技術(shù)，卻只停留在重復(fù)模仿的階段，缺乏自主創(chuàng)新，難以與國外具有高精尖技術(shù)和成熟產(chǎn)品的企業(yè)匹敵。對“核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是企業(yè)在市場中取得超額利潤的關(guān)鍵所在”，對“核心競爭力是企業(yè)的命根子”的認(rèn)識極為膚淺，還沒有領(lǐng)教到“精靈”的厲害。

　　企業(yè)為什么缺乏核心競爭力五、對企業(yè)核心競爭力實質(zhì)缺乏把握，在企業(yè)核心競爭力理論的認(rèn)識上存在誤區(qū)。

自從核心競爭力理論介紹到我國，立即引起企業(yè)界、經(jīng)濟理論界的廣泛關(guān)注。但是由于權(quán)威的《公司的核心競爭力》并未完全界定核心競爭力的準(zhǔn)確定義，而僅僅給出了一個描述性的概念，這為后來的學(xué)者們從不同的側(cè)面、不同的角度和不同理解來詮釋“核心競爭力”留下了相當(dāng)大的空間。我國的專家學(xué)者紛紛按照自己的理解來闡述核心競爭力理論，界定核心競爭力的內(nèi)涵，描述核心競爭力的基本特征，提出打造企業(yè)核心競爭力的種種途徑和措施。對核心競爭力理論認(rèn)識上存在著很大的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力的過程中步入了誤區(qū)。盡管核心競爭力理論對于啟迪企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營思路有著巨大的作用，但到每個企業(yè)具體界定自己的核心競爭力的時候，卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的扭曲，出現(xiàn)了很多誤讀。雖然感受到“精靈”的存在，卻不知道如何讓“精靈”為企業(yè)造福。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。