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大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，一系列優(yōu)惠政策支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)小微企業(yè)推動(dòng)新興生產(chǎn)力發(fā)展。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來越多，也越來越年輕，對創(chuàng)業(yè)公司而言，一個(gè)好的股權(quán)分配有助于推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展。  初創(chuàng)公司如何進(jìn)行股權(quán)分配呢？如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配呢？這將成為一系列的難題。對此小編列出以下方法供參考

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法一：骨干員工每年享有分紅權(quán)。根據(jù)當(dāng)年貢獻(xiàn)大小，以獎(jiǎng)勵(lì)金除以當(dāng)年公司市值，相當(dāng)于以獎(jiǎng)勵(lì)金購買公司當(dāng)年股份。

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法二：獎(jiǎng)勵(lì)金不是年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)進(jìn)入實(shí)際預(yù)算，實(shí)行人工預(yù)算包干模式。獎(jiǎng)勵(lì)金是股東給的，當(dāng)然這個(gè)錢實(shí)際是沒花的。

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法三：所有的股份都是按整個(gè)公司持有，避免各店店長劃地盤，壟斷資源。

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法四：任何事情都要有一個(gè)帶頭人，一個(gè)企業(yè)更是如此。在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)候一定要給創(chuàng)始人或者帶頭公司的控制權(quán)。他的持股要達(dá)到67%或者51%以上。如果不能單獨(dú)持股這么多，就需要通過一些協(xié)議來聯(lián)合持股達(dá)到這么多。這樣才能保證公司管理的通暢以及在后邊的融資過程中，公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)始終保持公司的控制權(quán)

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法五：激勵(lì)的方向是全員持股，因?yàn)榉?wù)業(yè)有自己的特點(diǎn)，店長和骨干員工才直接面對客人，計(jì)劃拿出25%來逐漸分到經(jīng)理級(jí)別以上員工以及部分工齡在5年以上的老員工身上，財(cái)務(wù)總監(jiān)或運(yùn)營總監(jiān)這樣的級(jí)別封頂在3%，店長封頂在1%，只有工齡，但沒有級(jí)別的，封頂在0.3%。

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法六：分紅權(quán)逐年累積，每個(gè)級(jí)別有個(gè)上限，如員工不進(jìn)步了，分紅權(quán)的額度就到頭了。

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法七：有一天，如果公司讓不合適的員工離職，初步的設(shè)想是按他持有的份額支付他現(xiàn)金，比如1%*1000萬=10萬，花10萬讓他騰出位置，但他在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的貢獻(xiàn)公司不能視而不見。但拿這個(gè)錢不能再拿補(bǔ)償金，兩者取高吧。如果員工主動(dòng)離職，就分情況了，

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法八：有進(jìn)退機(jī)制。也就是說在公司的股權(quán)設(shè)計(jì)中，一定要對業(yè)務(wù)骨干合伙人的進(jìn)入和退出提前定有機(jī)制，這里包含考評，業(yè)務(wù)骨干和合伙人的進(jìn)出的方式，退出的方式等。任何一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)都不是一成不變的，只有不斷補(bǔ)充新鮮的血液，公司的團(tuán)隊(duì)才能保持持久的活力，只有將不合適的合伙人的骨干進(jìn)行逐漸的退出和淘汰，公司團(tuán)隊(duì)才會(huì)保證正能量，因此，在股權(quán)分配的設(shè)計(jì)中，需要提前定有股東的退出和進(jìn)入機(jī)制

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法九：有讓步，也就是其他的小股東把管理權(quán)讓步給業(yè)務(wù)骨干的大股東，而大股東相應(yīng)的把公司的分紅權(quán)，或者是經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利讓步給小股東保持雙方之間的公平。這是一個(gè)公平原則的體現(xiàn)，也是股東之間互相信任的體現(xiàn)，更是股東之間相互制衡的體現(xiàn)

如何對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行股權(quán)分配方法十：在給業(yè)務(wù)骨干的股權(quán)分配設(shè)計(jì)中要有余地，公司日后隨著發(fā)展可能需要給員工和其他管理團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)或者新股東的進(jìn)入在股權(quán)上有提前的設(shè)計(jì)

股權(quán)分配是一個(gè)落實(shí)到人的過程，綜合考慮到股東對公司長期發(fā)展的貢獻(xiàn)，目標(biāo)一致方向一致的靠譜業(yè)務(wù)骨干及合伙人能夠攜手同行，而根據(jù)公司注冊法律規(guī)定，出資可以是貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，創(chuàng)業(yè)公司也可通過獲得天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資來獲得資金，股權(quán)分配做到公平、效率、控制力。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。