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一、股東合伙人股權(quán)分配比例與貢獻(xiàn)不對(duì)等怎么辦？

（一）為題的根源和影響

問題的根源有三個(gè)方面：

1、創(chuàng)業(yè)之初就約定了股權(quán)分配比例；

2、各個(gè)合伙人的貢獻(xiàn)差異顯著，可能由于個(gè)人能力、身體健康程度、家庭事務(wù)、勤勉敬業(yè)程度等等，導(dǎo)致各人實(shí)際貢獻(xiàn)大小必然存在差異；

3、公司初創(chuàng)時(shí)未設(shè)定股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)則。

影響：靜態(tài)股權(quán)分配模式，造成了股權(quán)分配與合伙人實(shí)際貢獻(xiàn)的不對(duì)等的困局。

（二）面對(duì)這種問題對(duì)公司的影響主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、造成相對(duì)貢獻(xiàn)大的合伙人內(nèi)心不平衡，感覺是給其他合伙人打工，自己吃了虧，甚至影響其工作投入程度。

2、貢獻(xiàn)小的合伙人，往往能力或態(tài)度等方面存在問題，但當(dāng)公司未建立所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的公司治理機(jī)制時(shí)，由于他/她是創(chuàng)始股東，也不好更換，依然占據(jù)重要崗位，從而影響公司整體實(shí)力與公司的發(fā)展。

3、由于缺乏股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，后來加入的人員沒有股權(quán)，激勵(lì)不到位，動(dòng)力不足。

4、這種情況會(huì)造成公司有股權(quán)與沒有股權(quán)人員之間的隔閡，一類人是股東，另一類人是打工者，公司不能形成真正的合伙制經(jīng)營模式。

（三）對(duì)以這種問題解決之道：建立動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制，是解決股東合伙人股權(quán)分配比例與貢獻(xiàn)不對(duì)等困局的不二法寶。

1、貢獻(xiàn)積分制：

對(duì)于初創(chuàng)公司來說，采用貢獻(xiàn)積分制比較合適：先把事情辦好，再根據(jù)貢獻(xiàn)大小，論功行賞。在初始股權(quán)分配的基礎(chǔ)上，貢獻(xiàn)大的合伙人增加較多的股權(quán)，貢獻(xiàn)小的合伙人增加較少的股權(quán)。

推行貢獻(xiàn)積分制的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：

（1）完成公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，劃分發(fā)展階段，明確階段經(jīng)營目標(biāo)，并明確合伙人貢獻(xiàn)值轉(zhuǎn)換為公司股權(quán)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

（2）明確哪些事項(xiàng)為貢獻(xiàn)點(diǎn)，即明確哪些事項(xiàng)是公司看重的，應(yīng)計(jì)算貢獻(xiàn)值的，并確定各貢獻(xiàn)點(diǎn)貢獻(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)。

2、分階段股權(quán)激勵(lì)：

對(duì)于已經(jīng)具有一定規(guī)模的公司來說，分階段對(duì)包括合伙人在內(nèi)的人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)合伙人持股動(dòng)態(tài)調(diào)整的有效辦法。

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定階段經(jīng)營目標(biāo)。

（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，給予包括合伙人在內(nèi)的員工隊(duì)伍多少股權(quán)，以及給付方式，是業(yè)績股票、股票期權(quán)還是限制性股票，以及時(shí)間安排，都必須具體明確。

3、動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（1）公開、公平、公正

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行應(yīng)公開透明，讓規(guī)則攤在陽光下，所有參與分配的人員都有權(quán)查看相關(guān)的制度文件與貢獻(xiàn)值計(jì)算結(jié)果。貢獻(xiàn)值應(yīng)及時(shí)更新和公布，以起到激勵(lì)、提醒和督促的作用。

（2）人員可進(jìn)可退

初創(chuàng)企業(yè)面對(duì)的環(huán)境是復(fù)雜多變的，團(tuán)隊(duì)往往需要不斷地調(diào)整和補(bǔ)充新鮮的血液，讓有能力的人參與進(jìn)來，讓無能的人退出，幫助團(tuán)隊(duì)維持一個(gè)開放的架構(gòu)。

（3）能夠體現(xiàn)各項(xiàng)貢獻(xiàn)的價(jià)值

要量化各個(gè)要素的價(jià)值才能鼓勵(lì)成員為公司帶來更多的資源，越是稀缺的資源就要給予其越高的估值。

（4）體現(xiàn)階段性的成果

任何針對(duì)內(nèi)部員工的股權(quán)激勵(lì)政策都須有“退出機(jī)制”，股權(quán)能放也能收。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。