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公司組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

很少要快速的構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)。有句俗話好事不在忙高上，也有磨刀不誤砍柴功！圖快往往會(huì)有很多不足，但在我們組建一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或公司時(shí)，往往也會(huì)有先搭框架再來豐滿骨肉的說法！

那么我們需要怎樣的快速的構(gòu)建組織架構(gòu)呢？

一、做好你的工作計(jì)劃構(gòu)建組織架構(gòu)

（一）在你的工作計(jì)劃中應(yīng)體現(xiàn)。總體完成時(shí)間約需3-4天的時(shí)間。

一是同步認(rèn)識(shí)內(nèi)容：你認(rèn)識(shí)清楚你想構(gòu)建的架構(gòu)是什么樣的，設(shè)置哪些部門等？同時(shí)進(jìn)行有關(guān)工作現(xiàn)狀調(diào)查！

二是將你收集到的各部門工作內(nèi)容及現(xiàn)狀，擬出一個(gè)較優(yōu)化的部門人員及工作職責(zé)劃分。0.5天應(yīng)該可以完成。

三是初步構(gòu)組織建架構(gòu)。在總經(jīng)理意圖上按你的想法初步構(gòu)建種組織構(gòu)建圖。應(yīng)該可以。在初步的構(gòu)建圖上，召集各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步的溝通修改。（合計(jì)天）

四是將你構(gòu)建的組織架構(gòu)圖讓你的上級(jí)及總經(jīng)理按級(jí)審批修改。1~2可以下發(fā)試行組織架構(gòu)。并以此形成一個(gè)較為全面的組織工作框架。

（二）認(rèn)識(shí)什么是組織架構(gòu)？你想構(gòu)建的架構(gòu)是什么樣的？

組織架構(gòu)簡單的說就是指一個(gè)組織整體的結(jié)構(gòu)。在字面上是能體現(xiàn)在一個(gè)圖形框架之中，能完整的體現(xiàn)其業(yè)務(wù)分布與管理層級(jí)等。是在企業(yè)管理要求、管控定位、及業(yè)務(wù)特征等多因素影響下，在企業(yè)內(nèi)部、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、落實(shí)管理的基本要素。

一般我們構(gòu)建的組織架構(gòu)圖都會(huì)根據(jù)公司法及公司章程要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來構(gòu)建。有的會(huì)將董事、、經(jīng)理層和公司內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作流程和相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)等都體現(xiàn)在內(nèi)。

但針對(duì)本問的內(nèi)容，一個(gè)人左右的小微企業(yè)。我認(rèn)為以框架搭建為先：以三個(gè)板塊為好！一是含有董事長、總經(jīng)理等的決策管理層；二是作為主要業(yè)務(wù)組織執(zhí)行的經(jīng)營管理層；三是落地執(zhí)行的基層組織者。四是在基層組織下當(dāng)然還有相應(yīng)的成員但一般不在體現(xiàn)。

日常的工作業(yè)務(wù)流程一般包含：銷售、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、服務(wù)、人力、行政等工作方面。當(dāng)然各個(gè)方面又有許多的分工作流程。

二、完善你的架構(gòu)圖——征求意見及審核

通過前面幾點(diǎn)其實(shí)你給公司設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)已經(jīng)基本完成了！只是尚須按計(jì)劃帶著你的初步架構(gòu)圖及工作流程召集其他部門征求相關(guān)意見，并進(jìn)行完善。完善后再給你的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，帶上你的直接領(lǐng)導(dǎo)的烙印，你可以向總經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示了！

不出意外的話！總經(jīng)理會(huì)讓你進(jìn)行小完善，先試運(yùn)行！當(dāng)然在運(yùn)行中進(jìn)行必要的調(diào)整完善，并將部門、崗位職責(zé)、人崗匹配度、適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒獭?biāo)準(zhǔn)等逐步的配合完善，那么你的組織架構(gòu)的工作就算真正的比較完善了！

總結(jié)：組織架構(gòu)應(yīng)應(yīng)該是企業(yè)的三定工作中的基礎(chǔ)部分，但必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的項(xiàng)目運(yùn)作相匹配。以管理層級(jí)暢通、完善、效率為先。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。