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一、建立完善的考核激勵(lì)制度

績效考核激勵(lì)制度簡單一點(diǎn)說就是建立公正合理的獎(jiǎng)懲制度，并實(shí)現(xiàn)等級化。對績效比較優(yōu)異的人員依據(jù)優(yōu)異程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對績效成績較差的人員依據(jù)差勁程度進(jìn)行懲罰。激勵(lì)的方式可以是多種多樣的，不僅僅通過加薪的方式，可以為績效優(yōu)異者提高更多的崗位，提供外出培訓(xùn)考察及旅游機(jī)會，提高員工的能動(dòng)性，并推薦優(yōu)異者為績效成績較差的人員做交流報(bào)告，形成一一幫扶的模式，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)取心和活力。

二、加大企業(yè)內(nèi)部的教育力度，提高員工和管理人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)定期舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，加強(qiáng)對員工的素質(zhì)教育，特別是對績效考核流程的學(xué)習(xí)，提高員工們對績效考核的重視程度，從而完善自己民的各方面的能力，定期舉行現(xiàn)場競賽與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，從而促使員工通過互相學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)水平。對于管理層，應(yīng)加大與員工的交流，召開座談會，與員工進(jìn)行面對面溝通、互動(dòng)交流，來增強(qiáng)和提高管理藝術(shù)水平。并將員工與管理人員的績效考核具體化，將員工的績效與相應(yīng)的管理者的績效聯(lián)系在一起進(jìn)行考核。

三、建立切實(shí)可行的績效考核方案要優(yōu)先、良好的環(huán)境及條件為依據(jù)才能做到切實(shí)可行，實(shí)施環(huán)境的良好與否可以說直接決定考核結(jié)果的成功與否。營造良好的公平公正的考核氛圍，有利于考核方案的合理性和有效性的提高。

四、建立完善的管理系統(tǒng)

1、加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作，部門之間的有效協(xié)作是企業(yè)的績效考核管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。有序的部門協(xié)作是企業(yè)高效運(yùn)行的紐帶，是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨新問題的紐帶。只有在各個(gè)部門充分合作的基礎(chǔ)上，才能將企業(yè)的績效最充分的發(fā)揮出來。

2、建立合理、有效的績效指標(biāo)系統(tǒng)。建立一套行之有效的績效考核體系依賴于科學(xué)而又實(shí)用的績效指標(biāo)系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)定量化。指標(biāo)要有針對性，可以分成能力，人格魅力，業(yè)績等方面，但要簡潔，以免將問題復(fù)雜化。

3、制定符合企業(yè)自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)實(shí)行績效考核的根本目的就是為未來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃提供依據(jù)。首先，企業(yè)要有階段性的規(guī)劃和一個(gè)終極目標(biāo)，不僅要對經(jīng)營目標(biāo)作出理性的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要注意與績效管理的問題密切聯(lián)系起來。

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。