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一、產品競爭力包括哪些內容——因素

1、產品競爭力的顯示指標

（1）市場地位：與市場上同類產品比較，相同的產品在同樣的市場上，誰的市場占有率高，誰的競爭力就強。

（2）銷售情況：同本企業的其他產品比較，一個企業可能生產多種類型的產品，銷量大、帶來利潤多的產品對企業來說才有竟爭力。

值得注意的是，這2個指標有時并不統一，最理想的狀態就是市場占有率高，銷量好。

2、影響產品市場地位的因素

競爭對手水平和行業狀況競爭對手的水平直接關系產品的市場占有率，它應當包括:營銷方法企業規模、經濟實力、競爭者數量.所謂的市場，其實就是指整個行業該種產品的市場，所以行業的狀況是一個很重要的影響因素

3、影響銷售情況的因素

生命周期、技術因素、價格和質量。產品的生命周期為:投入期、成長期、成熟期和衰退期.處于不同時期的產品，銷量不同，表現出的競爭力自然也不同有時候一種產品在某些方面可以替代另一種產品，形成間接的競爭。低價可以引來消費者，質高則會留住消費者，促進其再次購買，從產品競爭力的角度，原材料的質量、生產的條件、評價的標準等因素都會引起產品質量的變化。

二、產品競爭力包括哪些內容——戰術

1、通過壟斷形成產品力

壟斷企業總是可以給自己的產品要一個高價格，可以按照自己的需要開發新產品，可以較少地關注消費者需求。

2、知識產權和技術標準

很多企業在技術上飽嘗受制于人的辛酸后，開始真正致力于技術積累，部分企業還試圖依托中國龐大的國內市場，制定行業技術標準，這對于提高產品競爭力無疑是一件好事。

3、通過戰略聯盟塑造產品力

戰略聯盟能夠形成一種系統的力量，特別是互補產品的戰略聯盟能夠具備單一產品無法抗衡的力量，如果結成戰略聯盟的互補企業分別是各自領域內的領導型企業，則這種戰略聯盟的威力就更加驚人。

4、率先在新的技術平臺推出產品

技術的進步，會使整個社會帶來階梯性的變革，更為企業提供了超常規發展的機遇，主動適應新技術的要求，轉變觀念，調整戰略，在新的技術平臺開發產品，就會使自己迅速脫穎而出。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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