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一、 如何管理團隊思路技巧：

1、目標管理：

首先：團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制，團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標，以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。

其次：以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標。

最后：所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。 

2、技能培訓分為兩種：有經驗和無經驗的；培訓也是分為兩種：心態培訓和技能培訓。

有經驗的員工：對于有經驗的員工自以為很強，不太愿意按公司領導的指示做事，因此業績就會迅速下降會嚴重影響其心態，也會影響其他員工的心態。這樣的員工首先要對其進行心態調整，最重要的是在監督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。

無經驗的員工：擺正心態詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

3、團隊凝聚力的營造：

（1）要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；

（2）始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；

（3）主管要將自己樹為標兵；

（4）主管要幫助員工完成目標；

（5）要將目標作為團隊的使命；

（6）團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。  

4、獎罰分明：

（1）制定一個員工遙不可及的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎，完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現金發獎，并讓獲獎員工激情發言。人最大的特點是逃離痛苦。

（2）制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。 

5、員工間要經常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經驗及話術教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經驗，讓后進員工知道成功并不難。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。