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員工流失是各行業(yè)所密切關(guān)注的問題，因為這與各行業(yè)的一切都息息相關(guān)。根據(jù)區(qū)域,行業(yè),企業(yè)性質(zhì)的不同,大部份企業(yè)的標準是10%，這已經(jīng)是一個很寬的標準，但是也有很多企業(yè)遠大于此，根據(jù)員工流失的各個方面決定，一方面：1、社會大環(huán)境；2、地域中環(huán)境；3、企業(yè)小環(huán)境。

降低員工流失的方法1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現(xiàn)的。 　

降低員工流失的方法2、嚴格控制加班，勞動法規(guī)定每周工作時間不超過44小時。 　

降低員工流失的方法3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。 　

降低員工流失的方法4、企業(yè)重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。 　

降低員工流失的方法5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。 　

降低員工流失的方法6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權(quán)激勵等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。 　

降低員工流失的方法7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。 　

降低員工流失的方法8、嚴把進人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。 　

降低員工流失的方法9、明確用人標準，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。 　

降低員工流失的方法10、注重員工在職培訓，建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 　

降低員工流失的方法11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。