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一、行業應該怎樣經營：

1、首先要抓好浴場經營的關鍵，正確地市場定位

2、浴場經營的根本出路，形成自己的特色

3、重視口碑效應，堅持不懈的抓好服務質量

4、不斷提高從業人員的素質，加強商業素質的培訓

5、突破中國傳統的家族式管理，采取科學有效的管理模式

6、完善的管理重在執行和落實、談后勤保障及管理

二、洗浴行業如何經營管理之主管的職責：

1、負責本部門員工的日常管理。

2、遵從公司一切安排。

3、每日細查所有使用的設施和設備以及營業場所的衛生，做好財務保管。

4、及時調整客戶反映的意見，加強服務質量。

5、要求在公司的領導下，部門主管既要以身作則，又要管理，督導員工工作，為客人提供良好的服務。

6、制定本部門服務細則，對員工進行量化考核。

7、嚴格要求員工規章制度來要求員工，督促所有員努力工作，力爭上游。

8、做好本部門工作的同時，主管注意協調好與其他部門的關系，加強團結。

9、每天早上會議，檢查員工著裝、儀表、禮貌禮節、工作規范、服務程序和服務質量的落實情況，提出改進意見，提高服務水平。

10、貫徹落實本公司的各項規章制度，使員工保持良好的工作態度和工作效率。

11、根據所管服務范圍，領導員工做好接待服務的組織工作，有禮貌的處理和規勸個別客人的不雅行為，維護營業場所的安全、秩序，保證營業場所的健康文明。

12、全面負責員工的日常營業活動和對客人服務的組織工作，保證服務質量。

13、遵守工資的財務制度，履行財會的手續做好員工工作報表，定時分析營業情況，針對問題適時采取措施提高營業水平，并保證營業收入的實現。

14、定期負責員工技術、服務意識、質量的培訓工作，并指導新員工的工作，并對員工的工作進行考核和評估。

15、貫徹執行公司的有關指示，保持與單位領導的信息溝通，協調好工作。

16、當公司的利益受損時，應主動利用良好的客戶關系，為公司排憂解難。

17、同客人保持良好的客戶關系，聽取客人意見，并及時將信息反饋到公司。

18、具有靈活而敏銳的公關意識，積極促銷服務項目，經常巡視，加強與賓客的溝通，但不許亂拉關系。

19、發揚團隊精神，統一思想，統一行業。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。