久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

在企業里，有的員工想成為技術專家；有的員工想到其他本部門工作；有的員工想發展與現有工作崗位相關的技能；有點被提升到管理崗位的員工不想做一名管理人員；還有人認為他們的滿意度主要來自于群體的合作精神。

員工的需要因人而異，激勵的起點就是滿員工的各自的需要，充分尊重其選擇。因此，激勵要考慮個體需要的差異，結合不同激勵對象的需求特點，有針對性的采取

相應的激勵措施，只有滿足他們最迫切的需要激勵的效價才最高、強度才最大。那么技術性員工和管理型員工的激勵區別有哪些呢？

管理型的員工——實權在手

對于管理型的員工進行激勵可能是容易的，因此，他們的要求很明顯。但是，在資源有限的環境下，他們也可能是最難取悅的人，你可能無法給他們提供那些東西。所以，你需要以其他的方式提升其職位價值。例如： 

①分配挑戰性的工作，讓他們管理大項目

②與他們討論績效的、務實的工作成果，就某些管理事項詢問他們的意見，這樣他們就會覺得自己的管理才華真正派上了用場

③邀請他們出席重要會議

④派他們去參加某些研討會，使他們得以提升自身管理技能

⑤讓其指導比起水平低的員工，給他們冠以一個比以前更有聲望的頭銜。

面對這一層次的員工，領導者在選取激勵方式和方法的時候應該注意一下幾點：

①支持他們的目標，贊揚他們的效率

②領導者要在能力上勝過他們，使他們服氣 

③讓他們在工作中彌補自己的不足，而不要一味的指責他們

④幫助他們融入人際關系 

⑤巧妙的安排他們的工作，使他們覺得是自己安排了自己的工作

技術型的員工——長期效應為主

隨著社會的發展和人們的生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經不僅僅是為了生存。特別是對于知識型員工而言，工作更多是為了獲得一種成就感。他們擅長思考，分析能力一般是很強，常常有自己的想法，喜歡用事實和數字說話。

技術型員工他們的特點如下：

①較高的個人素質

②很強的自主性

③有很高的創造性勞動

④具有強烈的自我實現愿望     

同時，當我們領導者在激勵這部分員工的時候，應該注意一下幾點：

①肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣 

②提醒他們完成工作目標，別過高追求完美

③避免直接批評他們，而是給他們一個思路，讓他們覺得事自己發現了錯誤

④不要用突擊的方法

⑤誠意比運用溝通技巧更重要

⑥必須懂得和他們一樣多的事實和數據

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。