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無論是在公司發展的初創期,還是在成長期,股權激勵都是一個激勵公司高管、中層、骨干員工等人員的常用手段。所以設計一套好的股權激勵方案尤其重要,其中,對于創業公司,由于階段的特殊性,例如缺乏足夠的資金,其最常使用的是期權激勵。
所謂期權激勵,指的是授予被激勵者一項在一定期限內、按一定價格購買本公司股權的選擇權,但是持有人可以自己決定要不要行使這個權利。
這里產生的一個問題是,如果被授予期權的對象行使期權,購買了一定比例的公司股權,那么這些股權是由誰賣出的呢?因此,實踐中創業公司通行的做法是,由公司創始股東、投資人預先留出一部分股權不予分配(期權池),專門用于未來的期權激勵。
期權作為股權激勵的一種方式,尤其對于創業公司的發展具有巨大的促進作用,有助于吸引和留住高級人才,為人才提供歸屬感。
而在實施期權激勵時,公司與員工一般應簽訂書面合同,載明期權授予及行權的相關事項,主要包括以下內容:
1.期權對應的股份數額;
2.行權價格。通常而言,創業公司在早期融資時由于估值較低,股權價格也比較低,因此,行權的價格也往往低。隨著公司的發展,公司股權價值上升,原股東獲得了股權增值收益。總體而言,行權價格定價的原則是跟授予時的每股公允價值(也即市場上的可參照價值)相對應,同時也考慮到對員工的激勵作用。
3.授予的期限,即合同對應的全部期權到手的時間,一般為分為較長時間,并通過設計一定的考核標準,讓員工每月、每年分階段行權。
4. 最短生效期,一般設定只有員工在公司工作滿一定時間,期權的承諾才開始生效,一般是1年。換言之,如果員工在公司工作不滿規定的時間,離職時是不能行權的。
5. 失效期限,員工離職后,必須在一定的時期內決定是否行使這個購買的權利,通常會設定為180天。等等。
當然,關于創業公司期權池的相關問題,具體到實際操作層面,還有很多,例如,如何進行期權激勵的比例設計、如何與投資人進行條款協商、期權激勵的對象、授予期權的考核等。
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作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。
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