久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

谷歌公司每天都會給員工20%的自由時間，也就是這20%的時間，為谷歌創造了Gmail、Orkut等很多優秀的產品。 在我們很多企業中，領導也非常重視員工建議，也很鼓勵員工提建議，但由于種種原因使員工建議不能很好的為企業所用，一方面降低了員工提建議的積極性，另一方面也在一定程度上阻礙了企業創新氛圍的形成。那么該如何讓員工提建議呢？螞蟻根據自己的工作經驗，就如何有效地開發員工建議總結出幾點心得，和大家分享一下。

一、如何讓員工提建議呢？重視員工每一個建議

員工建議大體分為兩種，可實施和不可實施。在這兩類建議中，重要的不是我們怎么對待可實施的建議，而是怎樣對待不可實施的建議。我們會常常看到這樣的現象，就是對于員工的某些建議，領導會用支持的態度反對，使員工的建議石沉大海。這樣很有可能使員工沒有得到重視而降低提建議的積極性，甚至不再提建議。 這里螞蟻建議可以這樣做，領導可以將為什么不適合的具體原因將給員工，另一方面可以指導員工對自己的建議進行改進，共同探討適出適合企業的建議。這不僅使員工得到了重視和成長，還使企業得到了真正有益于發展的建議。

二、如何讓員工提建議呢？避免讓員工因建議承擔更多的責任

每一條建議被采納，必然是要經過一個非常系統的分析過程，在這里具體的細節就不多講了，有興趣的朋友可以去讀一下德魯克的《創新與企業家精神》相關內容。對于被采納的員工建議，盡量讓員工參與到實施過程中來。如果有可能，還要讓其擔任比較重要的角色。因為每一個改變都意味著一定的風險，所以應避免讓員工承擔大的責任，更多的是要給予支持和幫助。這樣可以使員工解除后顧之憂，也能很好地提高員工提建議的積極性。

三、如何讓員工提建議呢？制定相應的獎勵制度

作為員工，他是會站在公司的角度上考慮問題，但同時他也會考慮自身利益。如果企業因為員工的建議得到了進步而沒有給予其相應的獎勵，會讓員工對企業的形象提出質疑，同時也會降低員工的積極性，嚴重的話還會造成優秀員工的流失，可謂得不償失。 其實，獎勵并一定是物質方面，哪怕是一句鼓勵的話語，只要恰到好處，也會取得很好的效果。企業在制定獎勵制度時，需要遵循公平、公正的基本原則，同時要體現企業人性化的一面。 以上幾點心得。在螞蟻看來，員工建議是員工價值的最大體現，員工的工作可以有別人來替代，員工的建議卻是別人所無法復制。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。