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目前我國(guó)上市公司越來越多的采用股權(quán)激勵(lì)的的方式進(jìn)行企業(yè)管理，滬深兩市自今年以來有52家公司公布了股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，擬授予的股份高達(dá)7.06億股；而去年全年僅有17家公司公布股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，擬授予股份不到1.5億股。今年以來股權(quán)激勵(lì)擬授予股份比去年全年激增了約370%，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)的熱情明顯提升。而非上市公司也越來越來越傾向于采用股權(quán)激勵(lì)手段來留駐公司的核心人才，但問題是很多人根本搞不清楚什么才是真正的股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)一時(shí)之間成為廣大企業(yè)追求的法寶，但不會(huì)只用的話只能成為空中閣樓。

什么是股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。廣義上，股權(quán)激勵(lì)是一種讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)常青的藝術(shù)。狹義上，股權(quán)激勵(lì)是一種用股權(quán)形式給予職業(yè)經(jīng)理人一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策。分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

簡(jiǎn)單來說，股權(quán)激勵(lì)顧名思義，就是一種激勵(lì)員工與管理者斗志，鼓勵(lì)他們?yōu)橥粋€(gè)目標(biāo)齊心奮斗而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)對(duì)非上市公司而言是十分有必要的。不過任何企業(yè)的股權(quán)刺激方案都需要實(shí)施的前提條件，而且都要經(jīng)過特定的專業(yè)流程后，才能獲得成功，股權(quán)激勵(lì)不是上市公司的專利，對(duì)于非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)既是可行的，也是必要的。

股權(quán)激勵(lì)也可以說是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。現(xiàn)階段，股權(quán)激勵(lì)模式主要有：股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式和虛擬股票模式等。 

股權(quán)激勵(lì)如何行權(quán)？

股權(quán)激勵(lì)行權(quán)是指在股票期權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)中，授予激勵(lì)對(duì)象（一般為經(jīng)理人）在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利，經(jīng)理人到期可以行使這個(gè)權(quán)利，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定，同時(shí)對(duì)經(jīng)理人在購(gòu)股后再出售股票的期限作出規(guī)定。

股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)：在香港現(xiàn)行的股權(quán)激勵(lì)（「購(gòu)股權(quán)」）方案中，以股票期權(quán)為主。對(duì)于股票期權(quán)激勵(lì)模式，國(guó)內(nèi)外上市公司基本都是依據(jù)二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)制定股票期權(quán)行權(quán)價(jià)。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，方案設(shè)計(jì)成本低；主要缺點(diǎn)是容易受股市周期性波動(dòng)的影響，在牛市時(shí)，業(yè)績(jī)低于市場(chǎng)平均水平的經(jīng)理人員也可能從中獲利，在熊市時(shí)，業(yè)績(jī)高于市場(chǎng)平均水平的經(jīng)理人員也可能因股市下跌而沒有獲得激勵(lì)。

不少企業(yè)在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，行權(quán)價(jià)是指企業(yè)管理人員以這個(gè)價(jià)格買進(jìn)公司股票，這個(gè)價(jià)格在很大程度是那是公司的目標(biāo)。具有期權(quán)的管理人員只有努力把公司經(jīng)營(yíng)好。讓股價(jià)超過行權(quán)價(jià)格，他才能賺錢。股價(jià)在股權(quán)激勵(lì)的作用下，現(xiàn)實(shí)股價(jià)會(huì)在多方面努力下遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)價(jià)格。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。