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要運(yùn)行好一個(gè)企業(yè)需要方方面面的支持，優(yōu)質(zhì)的客戶資源、順暢的工作流程、分明的企業(yè)制度等等。但無(wú)論是客戶溝通、流程運(yùn)行、制度實(shí)施都離不開(kāi)企業(yè)員工，最終來(lái)看還是要員工來(lái)進(jìn)行實(shí)施，人才是最根本的，再完美的流程制度，沒(méi)有員工去實(shí)施都是毫無(wú)價(jià)值的

管理工作總不是一帆風(fēng)順的，在管理團(tuán)隊(duì)中，總有那么一些不聽(tīng)話、不服從管理的員工讓管理者心塞，為什么下屬?zèng)]有按照你說(shuō)的去做？這里不得不說(shuō)一句實(shí)話，有時(shí)候管理者確實(shí)是一個(gè)不太令人喜歡的角色，那要怎樣才能讓員工心甘情愿的服從你的管理呢？若員工不服從管理又該怎么辦呢？下面給你整理一些管理招數(shù)，不妨來(lái)看看吧。

不服從管理的員工管理方法1：管理者要善用“恩威并施”

作為管理者沒(méi)有威信，是很難行使管理的權(quán)力的。除了職位權(quán)力賦予的威信之外，還有領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力形成的威信。該獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，不要忘記給予下屬優(yōu)秀之處進(jìn)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，做的不妥之處要嚴(yán)格指出來(lái)，這樣下屬才能平衡。所以最好要健全考核機(jī)制，讓工作有個(gè)科學(xué)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏激勵(lì)與處罰手段很難對(duì)員工工作的情況有個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)?？紤]他們的心理特點(diǎn)，給予他們客觀的、公正的評(píng)價(jià)。

不服從管理的員工管理方法2：以和為貴，不要故意和下屬起沖突

管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對(duì)你產(chǎn)生反感，這樣會(huì)被下屬孤立。管理者對(duì)員工的情緒、態(tài)度，別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的態(tài)度，不要輕易的對(duì)他人有偏見(jiàn)。沒(méi)有一個(gè)人會(huì)喜歡一個(gè)討厭你的人，所以管理者需要注意對(duì)待員工的態(tài)度，比如說(shuō)尊重對(duì)方、以友好的態(tài)度和語(yǔ)氣和對(duì)方說(shuō)話、不要輕易的做出忽略對(duì)方的舉動(dòng)，多站在“對(duì)方的立場(chǎng)”理解他所說(shuō)的話、考慮的問(wèn)題。

不服從管理的員工管理方法3：要選擇正確的批評(píng)方式，不要讓員工覺(jué)得你在針對(duì)他

比如說(shuō)可以先對(duì)他的能力、他的成績(jī)給予肯定，再繼續(xù)指出他工作中不妥需要改進(jìn)的地方，同時(shí)告訴他你需要他的支持，告訴他你對(duì)他的期望。表達(dá)你的期望的時(shí)候記得要誠(chéng)懇，讓你的下屬能夠更好的接受你的批評(píng)，又能感到溫暖，能夠富有激情的投入工作。

員工不服從管理怎么辦？可以找到員工的需求點(diǎn)再對(duì)癥下藥，人的需求各不同，但如果管理者可以找到他們的需求可以更好的刺激他們工作的積極性，讓他們服從管理工作。但如果發(fā)現(xiàn)員工真的沒(méi)有辦法改過(guò)的話，不如把機(jī)會(huì)讓給更合適的員工吧。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。