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企業發展離不開老員工的經驗和技術。在班組，每個老員工都是技術骨干。現在，提拔管理人員需要年輕化高學歷化，一些老員工自然被排除在門檻之外。很多基層老員工要在一線干到退休，漸漸地，有些老員工失去了工作積極性。老員工對企業來說是特殊的資產，是寶貴的財富，不僅了解企業，擁有經驗，更重要的是那份與企業及創始人的同甘共苦的經歷與忠誠，是金錢難以衡量與購買的。但現實中雙方的關系卻常差強人意，不僅老員工對企業、創始人心有不滿，或出走，或留下但動力不足，企業也常對老員工的表現不滿意，而將其撇在一邊不再重視。如何激發老員工恢復其動力？恢復當初的激情與干勁？可通過以下幾點來進行：

企業如何激勵老員工方法一：打破老員工原有的慣性思維，重塑他們的價值追求。

從老員工的價值追求是否與企業的價值追求一致入手，首先明確或重塑公司愿景、目標、使命，讓其看到公司未來的價值與發展前景，看到自己所做工作的意義，給市場給客戶給企業創造價值，讓老員工樹立責任感、使命感、以及期待目標實現之后的成就感。

企業如何激勵老員工方法二：提高老員工的福利待遇

在福利上提高員工更好的待遇，如提高工齡工資補助和一線工作年限補貼。讓老員工尤其是一線老員工感受到企業以人為本的溫暖和關懷。

企業如何激勵老員工方法三：加大獎勵力度

設置工作突出貢獻獎、攻堅克難獎和創新獎等，以提高老員工的工作積極性，激勵老員工發揮工作潛能。

企業如何激勵老員工方法四：分解公司戰略規劃與目標，層層到具體每個崗位。

讓企業的發展與老員工的工作對接，讓企業從員工層面有新的追求目標，尤其是每一個核心人員，給其確定目標，確定責、權、利，使其產生挑戰的動力。

企業如何激勵老員工方法五：給人才提供充分的發展機會，建立有效的激勵制度，幫助其完成職業生涯規劃：

員工一般不但看重物質待遇更看重公司的發展前景和自己在公司的發展機會，看公司是否具有明確的晉升機制。另外公司是否擁有實現自己職業理想的條件，公司是否提供學習培訓和發展機會以實現職業生涯規劃，特別是己成長起來的老員工。這就需要首先建立合理的晉升制度，公司不按與老板的親疏遠近按資排輩，按照“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭原則晉升，以公開、公平、公正的用人機制，給有能力的人以晉升機會；在公司內部實行輪崗和公平競爭上崗，有利于員工認清公司對具體崗位的具體要求，并且能使最合適的員工在該崗位上工作。當企業高層或中層職位出現空缺時按照內部制度提升，使公司親屬外的員工也能處在中高層管理職位，這樣他們才認為在公司有發展機會才能安心的留在公司工作。

企業如何激勵老員工方法六：注重員工的內部培養

除了物質激勵還要尊重員工，物質激勵與精神激勵要相結合，對基層員工要以物質激勵為主，輔以精神激勵，而對于中層以上員工，則要把物質激勵與精神激勵放在同等重要的地位。管理者除了用物質的方式來激勵員以外，還要運用精神激勵的方法，比如對員工的生活表示關懷；讓工作充滿挑戰性的

企業如何激勵老員工方法六：老員工的激勵方案包含歷史部分

股權激勵針對的是未來價值創造，不強調過去的價值創造的激勵，但對老員工來說，歷史貢獻與未來的價值創造要合理綜合體現。很多企業在激勵方案設計中，往往忽略老員工的歷史貢獻價值，這是很多企業老員工在頒布股權激勵方案后時有怨言，實施了股權激勵后工作積極性反而下降的源頭。

所以，在具體的股權激勵方案設計時，對于一些準備離（退）崗的重大貢獻老員工，將其歷史上給企業的奉獻，折算成一定份額的虛擬股權（歷史貢獻股），給予獎勵與肯定。對很多離（退）崗的老員工來說，這份歷史貢獻股的肯定價值更大，老員工更在意企業或創始人對其過去的肯定，而不僅僅是得到的股份的收入獎勵。

對于繼續在崗的老員工，可以同其他新員工一樣被看待，按條件納入激勵對象范疇，但方案設計中要體現有歷史貢獻因素。筆者在方案設計的實踐中，通過將歷史貢獻折現為權重系數來折算實現，使老員工與新員工在股權激勵的起步線上就有所不同。

通過以上幾步，基本上可以解決股權激勵中老員工的動力、積極性問題。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。