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激勵作為企業管理的一種職能,是根據具體的目標,通過滿足人的各項需求,有效啟迪和引導人的心靈,從而激發人的動機,挖掘人的潛力,使之充滿活力并朝著目標前進.因此激勵是一種目的性很明確的管理活動.激勵有它特定的運行規律,要達到受“激”而“勵”的功效。 精神激勵與物質激勵的不同

物質激勵最重要它的方式呈現多樣化我相信大多數人為企業服務的主要原因之一是利益,所以我相信物質激勵應該是最重要的.物質激勵包含的范圍很廣,不僅僅是加薪那么簡單.比如你給每個員工一個獨立的辦公室,很多人會把它看成精神的激勵,但如果在這個獨立的辦公室里放上一個破爛的辦公桌,我相信誰坐在里面都不會產生被激勵的感覺.所以,這也應該屬于物質激勵的范疇.

物質激勵的重要性是顯而易見的,因為物質是人類生存的基礎,衣食住行是人類最基本的物質需要,從這層意義上說,物質利益對人類具有永恒的意義.國外企業對物質激勵是十分重視的,認為這是激發人的動機、調動積極性的重要手段.因此,還建立了一定的工資制度和工資政策,與績效考核緊密結合.

在我國,由于大多數人的物質生活水平還不高,采取物質激勵的效果可能會好于精神激勵.很多人認為精神激勵的作用更長久,我卻認為它很可能只起到短期作用.比如上司對某位員工進行公開的表揚甚至發證書,那么這位員工不僅會產生榮譽感,也會由此萌發加薪或升職的愿望（因為他會把表揚看成一個信號）,如果僅僅只有表揚而無任何動作,這種激勵的效果恐怕很難實現.也就是說,精神激勵的效果同樣需要物質激勵來鞏固.那么,該如何選擇物質激勵的方式呢?物質激勵方式非常之多,我們必須注意選擇相對合適的,將長期（培訓,分紅）與短期（加薪,福利提升）、無形（提供更好的辦公條件）與有形（補充住房基金）結合使用.總之,選擇那些邊際效用最大的物質激勵方式就能最大程度達到目的.

物質激勵與精神激勵孰輕孰重難有答案?？吹竭@個話題,使我想起了著名的“yes理論”,就是說當有人問起一件事情是a重要還是b重要時,“yes理論”的回答是“yes,都重要”!

表面上看,物質激勵和精神激勵在一個組織中是一對互為矛盾的激勵手段,但兩者作為一個組織中的兩種重要的激勵手段,是相輔相成、互相促進的,缺少了任何一方都會使另一方的效果大打折扣.單純的精神激勵只能在短期內調動員工的積極性和創造性,改革開放前眾多國有企業的實踐就證明了這一點.同樣,單純的物質激勵也有其局限性,正如上面謝慶華經理提到了它會帶來一定的副作用,并可能使人們產生拜金主義,在沒有物質激勵的情況下就不能很好地工作.而且,從人性的角度講,人的欲望是無止境的,單純的物質激勵會逐漸加深員工對物質追求的欲望,結果一是增加組織的激勵成本,二是使組織在追加同樣的激勵成本的情況下,物質激勵的效益可能會出現邊際效應遞減的結果.

當然,一個組織中的物質激勵和精神激勵必然也有主要矛盾與次要矛盾之分.在現代企業中,通常對大多數員工而言,物質激勵是個主要矛盾.換言之,在現代企業中越來越多的企業企業

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。