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一、為什么老板太累？

1、企業戰略模糊。

很多老板總想靠招式、點子取勝，而不是戰略，這是投機主義的做法。當下，產品多，信息多，靠方式方法保持勝利的時間越來越短，企業如果戰略模糊，沒有戰略定力及耐力，必定越做越累。

2、沒有正確的價值觀。

價值觀就是我們判斷事物對錯是非的標準。正確的價值觀創造價值，如果企業價值觀模糊，就搞不清楚什么可以做，什么不可以做，必定會疲于應付，越做越累。

3、不信任下屬，不放心下屬。

有些老板對下屬總是不放心，總是懷疑下屬，導致團隊成員相互勾心斗角，而不是把心思放在工作上。信任就是生產力，信任就是凝聚力，反之，就會增加內耗，越做越累。

4、利益分配沒有實現相對的公平。

利益分配是管理的首要命題，利益分配不可能絕對公平，但要相對公平。管理大事，獎懲二字，如果企業的利益分配實行了基本公平，管理至少成功了一半，反之，就會增加內耗，越做越累。

5、不授權，事必躬親。

如果老板不授權，什么事情都要管，就無法發揮下屬的長處，人才成長不起來，必定越做越累。

6、不善于發揮下屬的長處。

管理是用人所長，不是揭人所短。老板要善于選人，發揮人的長處，管理就會越做越輕松，反之，越做越累。

二、為什么老板會累？企業做不大的三個原因？

1、人力資源觀念沒有樹立，增加了人力，是增加了成本，自己做省錢，不懂得公司的財富是人創造的，而之所以人是成本，因為人招來了，沒有做出有價值的結果，所以人創造了利潤。

2、總覺得別人做事不放心，自己做才放心，疑心比較重，放不開，怕別人業務水平不好，做壞了，還有就是怕人多了控制不住。

3、不會把自己的成功經驗做成員工能夠執行的流程，不會培養人，不會復制人。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。