“公司利益和個人利益到底哪個更重要？”

這個問題似乎經常發生在管理層和員工的對話中，而且通常作為員工價值觀的一項考核標準。

今天我們不以員工的角度討論，而是換個立場，問問老板：“你的個人利益和公司利益那個更重要？”

你的老板會怎么回答呢？

01 華盛頓曾拒絕成為國王

我們都知道喬治·華盛頓是美國的“開國總統”，但是很少有人知道他差點成了“開國國王”。這個美國民主黎明的轉折點本可以使華盛頓得到他年輕時非?？释玫降臉s譽，可他并沒與這樣做，而是選擇了“給公司加冕”。

在美國革命結束時，這個稚嫩的國家陷入了深深的困境：破敗、8年戰爭造成的滿目瘡痍以及內部不和。一些軍隊中的人認為，除非加冕一個國王，否則這個國家獲得統一和生存的機會非常渺茫，而喬治·華盛頓將軍是理所當然的選擇。

這個國家其他的建國之父們也是很杰出的一群人—托馬斯·杰斐遜、亞歷山大·漢密爾頓、約翰·亞當斯和詹姆斯·麥迪遜。但是，作為一個領導人，華盛頓勝過其他所有人。

當革命戰爭結束時，他的地位處于頂點，作為總司令他一手領導了整個革命，率領一支由底層民眾組成的部隊，打敗了世界上最強大的軍事力量?？墒?，當華盛頓獲悉了這個要加冕他為國王的計劃時，他斷然拒絕了這個提議。

華盛頓堅持加冕這個國家而不是加冕他個人。他堅信：美國人在建立一個國家，這個國家比某個個人重要得多。正是由于他的這個決定，世界上最偉大的民主才扎下了根。

如果沒有華盛頓給這個國家加冕的決定，美國就不可能在世界舞臺上占據現有的位置。

02 為什么需要“給公司加冕”

在日常的生活中，“給公司加冕”指的是領導人為自己的公司服務而不是公司為他們服務。

領導人需要明白：你的成功不僅僅靠你自己，如果整個企業不能夠獨立運作，你的公司也不可能真正起飛。

試問你們公司的事業是不是比它的領導人重要得多？

太多的領導人在取得了一定成績后，把自己變成了組織的全部。投資界和商業刊物應當為此負責，正是它們把本該是公司榮耀都贈給了某些個人。其實，只要它們挖掘得再深一點，就會發現：一家企業的成功總是眾人共同努力的結果。

公司趨向兩個范疇：一類是公司圍繞領導人來運行；另一類是公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行。

起初，我們認為“給公司加冕”的行為可能與領導人的謙虛有關。謙虛的領導人不愿意讓公司完全圍繞他們來運轉，而自負的領導人卻愿意。

我們覺得這樣才有道理，但是喬治·華盛頓可不是以謙虛聞名。一些歷史學家甚至認為：他在與英國人作戰時表現的殘暴，是由于他早期未能得到英國軍銜的緣故。所以，“給公司加冕”看起來有更深的原因，而不是領導人的謙虛。

像華盛頓一樣，我們研究的這些領導人似乎懂得世界運轉的基本道理：大多數人寧愿為一個有主人翁意識的機構服務，也不愿意侍候一個國王。

03 公司利益凌駕于個人利益之上

“給公司加冕”不僅是領導人人格特質的反映，它還是一種戰略、一套原則。通過“給公司加冕”，任何領導人、任何機構都可以使組織獲得更大的主權。

為了實現突破，一家公司的領導人必須要心甘情愿地“給公司加冕”。換句話說，他們必須把公司的利益置于個人利益之上，并駕馭各層人和各種力量來建設公司的未來。

這也說明了為什么這么多創業型公司不能成功地實現突破：它們的創始人沒有成功地“給公司加冕”。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。