久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

很多公司都有薪酬保密的規(guī)定，禁止員工私底下討論薪資。即使公司這樣要求了，還是不能做到真正的保密。今天螞蟻?zhàn)稍冃【帋Т蠹姨接懸幌鹿臼┬?薪酬激勵(lì)制度保密是否可行？實(shí)施薪酬激勵(lì)制度保密的優(yōu)缺點(diǎn)又各是什么？

公司實(shí)施薪酬激勵(lì)制度保密是否可行？

在這里小編想說(shuō)保密是不大現(xiàn)實(shí)的，紙包不住火是必然的。如果一些小的企業(yè)試圖利用保密薪酬來(lái)壓縮成本，雖然是能夠帶來(lái)一時(shí)的、賬面上的成本控制，但是一旦薪酬保密的窗戶紙被員工們捅破，員工消極怠工的成本是深遠(yuǎn)的、長(zhǎng)期的，而且要遠(yuǎn)超過(guò)賬面上節(jié)約的成本。總之，企業(yè)控制人力成本是應(yīng)該的，但不要用這個(gè)方面動(dòng)腦筋。其本質(zhì)就是，企業(yè)在薪酬問(wèn)題上與員工投機(jī)，但是忽視了企業(yè)和員工是長(zhǎng)期合作，員工一旦發(fā)現(xiàn)了自己在與企業(yè)的博弈中吃虧了，必然采取不合作態(tài)度。

因此薪資保密與否不是問(wèn)題。只要能做到相對(duì)的公平、公正，公開(kāi)又何妨。很多公司規(guī)定薪資保密制度根源上就是因?yàn)楣镜男劫Y本身沒(méi)有一個(gè)體系，沒(méi)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)，存在看人付薪的情況，擔(dān)心內(nèi)部引起變動(dòng)，所以要求薪資保密，可是世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，真的能完全的保密嗎？

實(shí)施薪酬激勵(lì)制度保密優(yōu)點(diǎn)：

1.能給管理者有更大的自由度，他們不必為所有的工資差異做出解釋。還有當(dāng)企業(yè)需要借助外部的“高級(jí)大腦”時(shí)，通常需要出不菲的工資才能“請(qǐng)神”入駐。一下子比其他人高出幾倍甚至十幾倍，不保密能行嗎？

2.減少員工間的工資攀比，維持員工間的和諧氣氛；保護(hù)高薪員工的利益；低薪員工不被歧視。

3.盡管員工有了解企業(yè)薪資情況的知情權(quán)，但知情權(quán)不能片面理解，它并不意味著對(duì)企業(yè)所有情況的了解和掌握。從公司角度來(lái)講，我們力求使職位透明化，員工被錄用之前我們會(huì)詳細(xì)說(shuō)明公司所能支付的薪酬。由于公司是按能力付酬，同一崗位由于員工能力的不同，薪酬待遇會(huì)不同。而一旦將薪酬公開(kāi)，員工就會(huì)認(rèn)為不公，沒(méi)有做到同工同酬。這會(huì)加大公司人才的外流，不利于公司和人才的穩(wěn)定發(fā)展。而保密的好處就在于“眼不見(jiàn)心不煩”，大家在不知道的情況下會(huì)安心于工作。

實(shí)施薪酬激勵(lì)制度保密缺點(diǎn)：

1.“按勞取酬、同工同酬”的分配觀念在我國(guó)有著極深的思想，人們不僅把企業(yè)給予自己的薪酬作為勞動(dòng)報(bào)酬，而且很自然地將其作為企業(yè)對(duì)自己工作效果的評(píng)價(jià)依據(jù)。在這樣的情況下，員工對(duì)企業(yè)薪酬制度的基本要求就是公正、公平、公開(kāi)，而保密工資制所采取的員工工資額由企業(yè)與員工之間單獨(dú)談判的方式確定，同工不同酬的現(xiàn)象成了必然的存在。這種同工不同酬的現(xiàn)象在企業(yè)員工看來(lái)就是不公正、不公平的具體表現(xiàn)。因此這種不公開(kāi)的方式引起了員工更多的猜疑。

2.這個(gè)做法并沒(méi)有做到真正的保密；缺乏對(duì)員工的激勵(lì)

3.在保密工資制的工資確定過(guò)程中，企業(yè)談判代表的好惡及員工的談判水平的高低對(duì)員工的工資額的最終確定有著巨大的影響，這些都是構(gòu)成不公平、不公正的要素。

4.實(shí)行薪酬激勵(lì)保密的另一個(gè)主要目的是當(dāng)企業(yè)需要專業(yè)技術(shù)水平高的職工時(shí)，愿意為其支付較多報(bào)酬；當(dāng)企業(yè)對(duì)其依賴性減弱時(shí)，便減少其工資或降級(jí)使用。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，這種“卸磨殺驢”的用人方式不僅起不到降低企業(yè)人力資源成本的效果，反而大大降低了員工對(duì)企業(yè)的信任程度。

 簡(jiǎn)而言之，實(shí)施薪酬激勵(lì)制度保密規(guī)定，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性意義。 大部分時(shí)領(lǐng)導(dǎo)為減少對(duì)內(nèi)部員工因薪資不平衡問(wèn)題的解釋，說(shuō)白了，就是用一種比較簡(jiǎn)單而粗暴的方式來(lái)應(yīng)對(duì)敏感問(wèn)題。 美名其曰：薪酬保密。 還可以讓薪酬調(diào)整權(quán)變成領(lǐng)導(dǎo)的私權(quán)。凡兩難問(wèn)題，就不要偏執(zhí)于其一。 

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說(shuō)：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。