很多管理者在員工離職后會(huì)對(duì)員工這樣說(shuō)：走的人都是沒(méi)有耐心，不能堅(jiān)持，一個(gè)行業(yè)有人成功了但是你沒(méi)成功，那一定是你個(gè)人的問(wèn)題。其實(shí)這樣的話有推脫責(zé)任之嫌，如果你的下屬員工本身就很差，那是不是能說(shuō)明管理者在招聘的時(shí)候就沒(méi)有用心?
一、管理者為什么不愿意處罰員工？
1、首先我們要想一個(gè)問(wèn)題？到底是員工執(zhí)行力不行？還是管理者不行？
員工執(zhí)行力差的5大原因
（1）員工不知道干什么（責(zé)任分配）
（2）下屬不知道怎么干（方法標(biāo)準(zhǔn)）
（3）干起來(lái)不順暢（制度流程）
（4）不知道干好了有什么好處
（5）知道干不好沒(méi)什么壞處
2、我現(xiàn)在在想為什么員工會(huì)不知道干嘛？而我們的管理者在干什么？
其一 管理者不愿意處罰員工：執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。
其二 管理者不愿意處罰員工：管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視自我管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題，是在找借口，推卸責(zé)任！
個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！員工的執(zhí)行力不行只有兩個(gè)原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，要么是制度無(wú)能，這就是管理者不愿意處罰員工主要原因。
二、責(zé)任使管理者不愿意處罰員工，到底是為什么？
因?yàn)閱T工的工作權(quán)責(zé)和工作結(jié)果影響等都小于他的管理者，所以，因員工的疏忽造成的損失或影響會(huì)相對(duì)小些。相反，管理者承擔(dān)的工作項(xiàng)目重要性更高，責(zé)權(quán)利更多，造成的影響更大些。管理中避免不了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這是二元對(duì)立統(tǒng)一，也是制度公平的需要。
給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。
成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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