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一、如何有效激勵職能部門？

1、進行職位評價

（1）得到量化的職位價值，即比較企業內部各個職位的相對重要性。

（2）進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，使不同職位之間具有可比性。

2、采用民主評議的方式，給部門打分

（1）民主評議是主觀評估，缺乏說服力和量化依據，隨意性強。

（2）同級部門不負責職能部門的績效，這樣做等于分散了上級的績效考核權力，使考核流于形式。

（3）職能部門肩負管理責任，免不了要得罪人，如果由同級或下級打分，難免個別人公報私仇

3、確定人員工資

（1）職位等級。

（2）技能和資歷。

（3）個人績效。

二、高層如何激勵職能部門？

1、深入實際。

部門經理一定要深入到員工中去，實施走動式的領導方式。了解實際情況才更有發言權。

2、重視員工，容忍異才。

（1）有利于開展創造性的工作。

（2）建立民主、和諧的氣氛。

（3）優化決策方案。

3、巧用高帽子。

高層要懂得欣賞下屬，從而發現下屬的優點，尤其對于不太自信的員工，適當地給他戴頂高帽子能夠極大地鼓舞他的士氣。

4、運用批評激勵。

員工犯錯高層要及時的指出來、批評他、要求他改正，這也是一種有效的激勵。

5、激發員工的主人翁精神。

培養人人都是經理的感覺，從而真心地維護部門利益。

6、物質獎勵。

（1）提高所有下屬的物質待遇。

（2）提高部分員工的物質待遇，對自己是一種壓力，對其他人也是一種動力。

7、危機意識

高層要給員工灌輸危機意識，讓他們保持工作的熱情和動力。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。