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一、給下屬員工分配工作任務(wù)的方法？

1、量體裁衣，選擇適合某項(xiàng)任務(wù)的員工。

一位管理者，應(yīng)該給員工進(jìn)行任務(wù)分派時(shí)應(yīng)依據(jù)員工實(shí)際選擇合適的工作進(jìn)行分派。

2、用人不疑，疑人不用。

作為管理者，如果將工作分派給了員工，就應(yīng)該相信自己的員工，無(wú)條件的支持幫助接受任務(wù)的員工。

3、分派任務(wù)要明確，讓員工心中有數(shù)，明確自己要做什么。

作為領(lǐng)導(dǎo)，在給員工分配任務(wù)時(shí)，自己應(yīng)首先非常的熟悉任務(wù)內(nèi)容，對(duì)任務(wù)有全面的了解和把握。這樣才能夠給員工講清楚任務(wù)的內(nèi)容，目的，預(yù)期要達(dá)到的結(jié)果。

4、在員工著手工作時(shí)應(yīng)告知所付的責(zé)任以及該如何認(rèn)定評(píng)估結(jié)果。

 有時(shí)候，員工接受了一項(xiàng)任務(wù)，但心里卻不清楚自己所做的工作要達(dá)到何種結(jié)果，用什么方式來(lái)評(píng)判，用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)。

5、給與員工足夠的自主權(quán)。

既然授予任務(wù)，同時(shí)也應(yīng)該授權(quán)。給予員工足夠的自主權(quán)，放手讓員工去做，必要時(shí)給予幫助，提供便利。

6、實(shí)施目標(biāo)跟進(jìn)制度和定期督導(dǎo)檢查。

工作分配給員工之后，授權(quán)者不可以充耳不聞，置之不理，在給員工足夠的處置權(quán)之余，應(yīng)當(dāng)實(shí)施目標(biāo)跟進(jìn)制度和定期的督導(dǎo)檢查。以便及時(shí)地掌握任務(wù)的完成進(jìn)度。

7、 極盡可能提供方便，但不要過(guò)多的進(jìn)行干涉。

作為領(lǐng)導(dǎo)在給員工分派任務(wù)后，應(yīng)盡己所能為員工處處提供方便，但不要過(guò)多地干涉員工。盡量克制自己三天兩頭的過(guò)問(wèn)任務(wù)項(xiàng)目的情況，甚至想了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況。

8、對(duì)于出色完成任務(wù)的員工應(yīng)給予精神上和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)。

嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工的肯定和贊賞，是對(duì)員工勞動(dòng)成果的尊重和認(rèn)可，是激勵(lì)員工積極性的一種有效的措施。

二、高部們?nèi)绾斡行У胤峙涔ぷ鳎?/strong>

1、分配工作的前期準(zhǔn)備

（1）明確什么事情要分配；

（2）分配給誰(shuí)；

（3）怎樣來(lái)做。

2、工作的分類(lèi)

（1）只能由自己做，不能分配出去的工作；

（2）可以馬上分配的工作；

（3）下屬經(jīng)過(guò)訓(xùn)練之后，能夠接應(yīng)的工作；

（4）應(yīng)該分派，但是沒(méi)有合適人選的工作。

3、分配工作的指導(dǎo)原則

（1）進(jìn)必要的控制

（2）掌握工作的進(jìn)度

（3）要衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)

4、分配工作時(shí)的注意事項(xiàng)

（1）說(shuō)清楚你所需要的工作結(jié)果

（2）制定工作評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致

（3）提供相關(guān)的資料和信息

（4）重要事件分配給抗壓能力好的人

（5）在質(zhì)量和時(shí)間上進(jìn)行良好的控制

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。                                                                   

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。                                                       

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。