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在公司上班幾年后的老員工，開始忽略一些他們認為不重要的工作，因而造成老年人沒積極性且工作樂趣隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。

首先我們換位思考這個問題，我們可以先問問自己，什么時候自己才會比較積極，某件事情對我們有好處的我們才會積極是吧？老員工沒積極性，無非是想可以學到東西得到成長，可以獲得榮譽精神得到滿足。所以想要調動老員工積極性從這五方面入手：

如何激勵老員工積極性方法一：

建立適當的激勵機制，讓老員工感到他的努力是值得的；其一提高老員工的福利待遇，如提高工齡工資補助和一線工作年限補貼。讓老員工尤其是一線老員工感受到企業以人為本的溫暖和關懷。其二，要加大獎勵力度，如設置工作突出貢獻獎、攻堅克難獎和創新獎等，以提高老員工的工作積極性，激勵老員工發揮工作潛能。企業年底評先還應優先考慮老員工。

如何激勵老員工積極性方法二：

進行崗位輪換，更換現有的工作環境；要打破陳規，設立一些不限制年齡和高學歷的管理崗位，讓老員工繼續保持求上進的思想，煥發工作第二春。

如何激勵老員工積極性方法三：

幫助員工做好職業生涯規劃，引導老員工在新鮮感喪失之前，找到真正工作樂趣所在；要加強老員工的培訓。現今，隨著高科技不斷發展，許多設備也是不斷更新換代的，這就需要加強員工的培訓，以熟練駕馭這些設備。一些學習培訓，也應讓老員工參加，讓老員工學習到新知識新技能，也讓老員工感到企業對自己的重視。我想，老員工是愿意與時俱進，愿意活到老學到老的。

如何激勵老員工積極性方法四：

舉行各種關懷活動，讓老員工感覺到公司一直記著他們；要做好老員工的思想工作。部門負責人及班組長應多和老員工進行溝通，及時了解調整老員工的思想動態，解決老員工生活和工作中的一些實際困難。讓老員工無后顧之憂，從而全力投入到工作中去。

如何激勵老員工積極性方法五：

建立危機制度，讓老員工有危機感。

 一方面，要給老員工自主權。當你賦予老員工權力和責任時，員工有了工作的自主權，他們會自覺提高工作效率。另一方面，要重新定義你經理人的角色。為此，你首先要擴大每位老員工的影響力。然后盡可能地提高你簽署文件的權威性。

不要讓員工被頭銜和職位限制住。每個人都是領導。把工作定義得更廣泛些，為員工發揮創造性和自主性留下空間。大力支持員工做出的正確決斷

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