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如果一個公司想要讓公司員工的工作技能與管理水平有所提高，增加他們的知識和學習能力，那么一定要進行一輪正規的中小企業高層培訓管理。

一、對于加強我國中小企業老板人員培訓的意見。

1、中小企業老板和高層培訓認識上的誤區：

（1）有的企業認為，現在的中小企業老板感覺有長期的實踐工作，只要認真執行高層決策就行，沒必要再進行培訓。

（2）有的企業對中小企業老板的能力素質培養沒有標準，不知如何培訓。

（3）有的企業認為現在市場競爭、人才競爭太過激烈，擔心高層管理人員素質提高了，企業卻留不住，造成企業人財兩空所以不愿意進行培訓。

2、中小企業老板和高層培訓方法上的誤區：

（1）教師講課多，實際操作少，培訓方法簡單枯燥。

（2）忽視了培養中層管理人員的思考問題、分析問題、解決問題的能力。

3、小企業老板和高層培訓流程上的誤區：

（1）不少企業培訓經驗不足，組織中層管理人員培訓沒有科學的培訓計劃和培訓內容，

（2）往往以決策者的個人意見或社會上的培訓潮來決定培訓內容，培訓流程上也比較隨意，培訓效果難保證。

二、對于中小企業老板人員培訓的誤區，我們該如何破解的呢？

1、培訓高層管理人員首先老板得先提升。不僅要學習培訓高層管理理論，還要多去實踐。

2、建立完善的制度、流程，比如獎勵制度、課程開發流程等。讓大家愿意做的基礎上能夠去做。

3、要起到良好的標桿帶頭作用，做好氛圍和宣傳。

問題不是千篇一律的，解決方法更是如此，當培訓高層管理人員建立起自己的培訓思維的時候，才是企業老板和高層培訓做好的開始。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。