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軟件開發(fā)人員總是被人們劃分為高端員工群中，那么對(duì)于這些軟件開發(fā)人員的績(jī)效考核該如何做KPI績(jī)效考核呢？如何讓他們對(duì)公司有更好的歸屬感呢？

第一步、軟件開發(fā)人員績(jī)效考核制度框架設(shè)計(jì)，從考核周期、打分公式、績(jī)效等級(jí)、人員占比等方面進(jìn)行框架的搭建。

考核周期，一般來說有季度考核、半年考核兩種，月度考核的話成本相對(duì)比較高，很少有公司采取月度考核。

考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算公式為：考核分?jǐn)?shù)=KPI考核分?jǐn)?shù)+季度加分-季度減分。其中的KPI考核分?jǐn)?shù)，分成：文化得分、KPI得分、團(tuán)隊(duì)建設(shè)得分，下面會(huì)詳細(xì)介紹每一項(xiàng)得分是如何設(shè)計(jì)的。

績(jī)效等級(jí)，是建立績(jī)效等級(jí)的檔位，以及每個(gè)檔位人員占比、績(jī)效工資發(fā)放比例。我們?cè)O(shè)計(jì)了5個(gè)檔位的績(jī)效等級(jí)，假設(shè)一個(gè)員工薪資組成是：80%基本工資+20%績(jī)效工資，那么B檔員工，人數(shù)占比70%，領(lǐng)取全部20%的績(jī)效工資，即B檔員工當(dāng)季度績(jī)效工資不加也不減，全額發(fā)放。S檔是優(yōu)秀員工，人數(shù)占比5%，績(jī)效工資發(fā)放比例是30%，D檔是后進(jìn)員工，人數(shù)占比5%，績(jī)效工資發(fā)放比例是10%。

第二步、軟件開發(fā)人員績(jī)效考核KPI組成和權(quán)重設(shè)計(jì)，我們秉承文化和KPI并重的原則，進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。

KPI分?jǐn)?shù)由，業(yè)務(wù)KPI、項(xiàng)目KPI組成，占比50%；文化分占比50%，其中需要大家注意的是Team leader還有10%的團(tuán)隊(duì)建設(shè)分。

核心業(yè)務(wù)KPI和項(xiàng)目KPI，如何定義？是搜索開發(fā)小組的KPI定義例子，其中核心KPI必須能夠代表這個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)主要的業(yè)務(wù)指標(biāo)，最多不超過3項(xiàng)；項(xiàng)目KPI指的是工作完成情況和質(zhì)量情況。

價(jià)值觀分，如何定義和考核？根據(jù)各公司的企業(yè)文化不同，考核的內(nèi)容也不盡相同，下面以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門戶公司為例，如表4所示，分成：合作精神、主人翁精神、創(chuàng)業(yè)精神、追求極致4個(gè)方面，每一項(xiàng)目占比12.5%，合起來占比50%。在實(shí)際打分中按員工實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行打分，一般可采取：?jiǎn)T工自評(píng)、主管評(píng)分、評(píng)級(jí)評(píng)分的類似360度考核方式，加權(quán)平均后得出最后的價(jià)值觀分。

另外，還應(yīng)該給予部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理一定的加減分權(quán)，給一些表現(xiàn)突出或欠佳的員工進(jìn)行分?jǐn)?shù)的最后調(diào)整，這在實(shí)際考核中是個(gè)有益補(bǔ)充，但不建議這部分占比太高，否則就變成主觀分了。

第三步、實(shí)施計(jì)劃，在搭建完軟件開發(fā)人員績(jī)效考核體系后，就可以展開績(jī)效考核試點(diǎn)工作了。

通常需要進(jìn)行1~2次的試打分，讓員工熟悉整個(gè)考核方法，在試運(yùn)行期間只打分，不影響實(shí)際的績(jī)效。管理人員也可以通過試運(yùn)行的情況，來看看這個(gè)考核體系的問題，是不是真實(shí)反映了員工的業(yè)績(jī)。

績(jī)效考核開始實(shí)施的時(shí)候，會(huì)遇到來自員工和管理層的抵觸，這是很自然的反映，所以在實(shí)施的過程中，最好有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源部同事幫助，有條件的話可以聘請(qǐng)外部培訓(xùn)公司來進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助管理者做“績(jī)效面談”技能的培訓(xùn)、考核制度講解等等。通常需要經(jīng)過多輪的宣講、逐個(gè)團(tuán)隊(duì)的宣講才能得到大家的認(rèn)可。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。