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企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。那么電商小微企業費用高如何處理？如下

方法一：強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

方法二：進行工作流程的整合減少不必要的分工

我國原有的工作流程中既有適應現代企業發展的部分，也有不適應的部分，企業必須對此進行認真的研究，并加以改進。在此基礎上企業在分析自身的競爭優勢，確定企業的核心任務，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層級。另外企業以此為基礎可以科學地設計和建設企業的信息渠道，使其在到達必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證電商技術的通暢和有效。

方法三：企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業降低投入、提高產出。然而，企業生產發展又離不開現場管理。加強現場管理對降低生產產品提升生產效益有著重要作用。5s/6s管理作為企業現場管理模式之一，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全加強企業現場管理。從而提高生產效率、庫存周轉率；減少故障、保障品質；加強安全生產、減少安全隱患；養成節約的習慣、降低生產成本；既能改善企業精神面貌，又能形成良好的企業文化。

方法四：根據自身特點選擇適當的成本控制方法

由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。