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在食品小公司企業(yè)中，很多老板在經(jīng)營管理過程中，都普遍存在著一些這樣的疑問：

為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠？

為什么很多員工都陷入到了毫無效率的工作當(dāng)中？

為什么很多員工會覺得團隊并沒有讓他們發(fā)揮作用？

這些問題的根源到底出在了哪里？

食品小公司經(jīng)營管理秘訣一：用績效說話：管理只對績效負責(zé)

苦勞≠功勞

理性來講，“苦勞”對績效是沒有幫助的，但在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就覺得已經(jīng)很對得起公司了。

當(dāng)然這也是情理之中的，畢竟中國是禮儀之邦，但很多公司卻以“苦勞”作為考核標(biāo)準(zhǔn)，這是不科學(xué)的，是企業(yè)對管理認識的狹隘的一個“訊號彈”，對企業(yè)人才培養(yǎng)來說，也是一種資源浪費。

食品小公司經(jīng)營管理秘訣二：才干和品德

品德只有在遇到重大挑戰(zhàn)時才能評價，通常情況下，我們很難去評價一個人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這里，而恰恰應(yīng)該去設(shè)法讓員工把自身的品德轉(zhuǎn)化為才干，為企業(yè)創(chuàng)造績效。

食品小公司經(jīng)營管理秘訣三：管理始終為經(jīng)營服務(wù)

尤其是在小公司中，老板必須要有兩個重要的認識：

第一，管理做什么，必須由經(jīng)營決定；

第二，管理水平不能超越經(jīng)營水平。

食品小公司經(jīng)營管理秘訣四：管理就是合理分配

老板一定要懂得權(quán)衡三種關(guān)系之間的平衡：權(quán)力、責(zé)任、利益。

而這里值得提醒的是，很多民營企業(yè)在管理中犯的最大錯誤就是分配權(quán)力。必須明確，權(quán)力分配的依據(jù)不能是崗位，而是責(zé)任。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。