初創(chuàng)企業(yè)前期有兩大重點

一、對內(nèi)采取激勵制度，在缺乏品牌知名度、資金支持、資源、技術等競爭因素時，需要有效的把員工積極調(diào)動起來，把公司迅速做大做活！

二、對外的品牌推廣方案，增加渠道和流量，帶來更多客戶和收益

之前發(fā)過很多員工激勵的技巧和方法的文章，大家可以去找找，這里主要說下初創(chuàng)企業(yè)要如何做品牌推廣

初創(chuàng)的品牌要面對市場，面對消費者，要被接受需要一定的時間，作為新品牌要如何推廣自己的品牌呢？那就跟我們來看看用四個方案來實現(xiàn)吧

一 、準備整套的宣傳資料，要想宣傳品牌，就得準備牌子的logo，公司簡介，產(chǎn)品內(nèi)容介紹等，最好是通過文字，圖片，短視頻等方式呈現(xiàn)，對比文字和圖片，短片還是比較受歡迎的，假如想做全球化品牌，最好是提供不同版本語言的宣傳資料。

二 、完善創(chuàng)始人，企業(yè)，產(chǎn)品故事：對于創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人的故事必不可少的，但是要帶來用戶轉(zhuǎn)化就少不了公司故事以及產(chǎn)品故事，就像我們廣州斯媚爾公司名稱是從微笑這個單詞音譯過來的，我們宗旨是希望用微笑的太多做好產(chǎn)品與服務。每一份產(chǎn)品我們都是通過大量的材料和試驗情況下推出市場，故此每一款產(chǎn)品都是物超所值以及質(zhì)量保證的。而且我們也通過了大量跟客戶交易的細節(jié)以及我們處理方案故事讓更多的人了解更加真實的我們。

三、 反復制造話題做品牌營銷：這一點杜蕾斯，江小白兩個品牌運用得爐火純青。所以初創(chuàng)品牌也要不厭其煩地去講故事，同時制造更多的賣點與場景讓自己的品牌為市場所熟知。同時制造話題要有一定的導向，從而更好地掌握品牌要被市場以哪種方式被討論。

四 、聽取意見，不斷完善： 初創(chuàng)品牌可以網(wǎng)上發(fā)布一些關于品牌宣傳方面的意見，同時也要看到初創(chuàng)時期很多東西不完善，此時就需要聽取各方面的意見逐漸去完善和改進。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。